版權戰[Zhàn]、口水仗[Zhàng]、争主播…今年的網絡電台發生(Shēng)的種種[Zhǒng]事件，讓人不(Bú)由得想起當年的視頻[Pín]網站大戰。區别在[Zài]于，視頻網[Wǎng]站[Zhàn]發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進[Jìn]入狀态。

以喜馬拉雅(Yǎ)、考[Kǎo]拉、蜻蜓等為▽代▽表的網絡∇電∇(Diàn)台多成立[Lì]于[Yú]2013年左右，起初發展(Zhǎn)特點各不相同。○比○如[Rú]蜻蜓開始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉(Lā)雅以有[Yǒu]聲[Shēng]∆讀∆物見長，考拉擁▽有▽[Yǒu]較多▽的▽主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最(Zuì)近幾家的動⋄作⋄以及App的内容風格來看，都有向綜合(Hé)性音頻内容服務商發展(Zhǎn)的勢頭。用(Yòng)一位業内人士[Shì]的話說，“目前[Qián]大家強化優勢内容之後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階[Jiē]段，談商業化談地位[Wèi]都為時尚早。不過各方[Fāng]均▽已▽慌(Huāng)不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻[Pín]繁下(Xià)架 口水仗不◈斷◈

即使2015年隻[Zhī]過去了一半，這半年發生的事情也(Yě)足夠讓今年稱(Chēng)得上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文[Wén]直指多聽FM剽竊[Qiè]。

随後(Hòu)，4月17日荔枝FM、多聽FM同●時●被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛(Máo)頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅[Yǎ]向[Xiàng]蘋果進行惡意投訴，▲并▲指出喜馬(Mǎ)拉雅在(Zài)蘋▽果▽[Guǒ]商店有大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭◆到◆了蘋(Píng)果強制下架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下(Xià)架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉[Lā]雅FM被下架3次。

最近的一次下◆架◆事件發(Fā)生(Shēng)在6月底。喜馬(Mǎ)拉雅、考(Kǎo)拉、荔枝在蘋∇果∇商店再次遭遇被(Bèi)◆下◆架，截至目前隻有荔枝●恢●複了◊正◊常下載。

下架[Jià]的[De]原因，一方面來自[Zì]于被舉報(Bào)刷榜，另一(Yī)方面是∇内∇容侵權。

據○了○解(Jiě)，根據[Jù]蘋果的受理機制，收(Shōu)到舉報後[Hòu]被投訴方必◇須◇證明自◊己◊◊沒◊有侵權(Quán)，⋄隻⋄要[Yào]不能證明，侵[Qīn]權就成立，就會被(Bèi)下架。

而對于▽網▽絡電台來說，◇多◇數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量[Liàng]内容中，▾找▾[Zhǎo]到一期[Qī]版權有争議的節[Jiē]目并[Bìng]非難事，隻要有一期(Qī)被投訴者不能完全[Quán]自證版權，投訴幾◈乎◈(Hū)就可以成立了。

多家⋄網⋄[Wǎng]絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内(Nèi)容你來我往鬥了幾○個○回合，目前[Qián]仍未有一個定▲論▲[Lùn]，到底誰∇家∇侵▿了▿誰家的▲權▲。

不過無論是否侵權，這[Zhè]場(Chǎng)争[Zhēng]鬥至少是進行在“明面上”，○但○惡意刷榜的行為卻[Què]讓人覺得無處(Chù)追溯。

在(Zài)最近的一次下架(Jià)事件中，▲新▲(Xīn)浪科技(Jì)得到的信息是，幾[Jǐ]家網絡電台均表(Biǎo)示下架前夕APP在蘋[Píng]果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長[Zhǎng]。

惡意刷榜的存在，可[Kě]以說[Shuō]是非(Fēi)常巧妙的利用(Yòng)了(Le)蘋果規則◈的◈[De]漏洞。蘋(Píng)果能夠發現某App的下載[Zǎi]量以及評(Píng)論∇量∇的異常(Cháng)，但無法(Fǎ)确認這種行為[Wéi]是○來○自于何處(Chù)。

按照常人的邏輯，競争∆對∆手是不會◇做◇雷鋒，來雇人[Rén]為自(Zì)己的app刷下載量。但競争對手卻可◈以◈利用這一點，導緻[Zhì]APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是(Shì)每天幾(Jǐ)十萬的下載○量○戛然(Rán)而⋄止⋄，而對方的下載(Zǎi)量則得以超速增長。∆一∆旦遭遇這種(Zhǒng)惡意(Yì)刷[Shuā]榜行為，企業很[Hěn]○難○[Nán]◇自◇證清白。

對于此次下▿架▿是否遭(Zāo)遇競争對手惡意[Yì]刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示◇正◇在内部排▽查▽[Chá]●下●架原因。喜馬拉(Lā)雅方面稱▿已▿經向蘋[Píng]果申∆訴∆，希▲望▲規範[Fàn]調整對類似事[Shì]件[Jiàn]的處理。

熱鬧背後

讓人不○由○得好奇的是，為何是今年頻發此類針鋒相[Xiàng]對的的事件？

經▲過▲(Guò)走訪，多家電台[Tái]負責人均向新浪科技表示，資本方的(De)青睐迅速的将市場帶火，◇各◇家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的[De]是，為了能夠在競争[Zhēng]中脫穎而[ér]出，多家網絡◈電◈台∇均∇選擇了[Le]向(Xiàng)綜合性服務平台進[Jìn]軍。以排◈名◈靠前喜馬[Mǎ]拉◊雅◊、蜻蜓[Tíng]、考拉為例，在APP中針對社會不同領域均(Jun1)做了詳細◆的◆分▲類▲，這些分類大同[Tóng]小●異●。

“這是非(Fēi)常可以理解的事情，本(Běn)着為消費者服務的出發點，為了滿足消費∇者∇不同的需求我們也[Yě]要把我們的内[Nèi]容做全。”▽考▽拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類[Lèi]、▿搞▿(Gǎo)笑類節目[Mù]普遍[Biàn]收聽率較高，各家▽均▽把此類内容推[Tuī]的很高。

另外，對◊于◊[Yú]優勢内容的▽争▽搶也很(Hěn)難争出個結果。

“現在的(De)情況⋄是⋄，對▲于▲明星資源沒有誰能真正[Zhèng]拿到(Dào)所謂的獨家版(Bǎn)⋄權⋄。”一位業[Yè]内人士指◆出◆。以郭德綱[Gāng]為例，◆在◆(Zài)此前的口水仗(Zhàng)中，喜馬拉雅強調其擁有獨◈家◈[Jiā]版權[Quán]，◊而◊多聽則指出，∇在∇簽給喜馬拉(Lā)○雅○之[Zhī]前，郭德綱曾經[Jīng]将自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些(Xiē)分▾包▾商與多聽簽了▾版▾[Bǎn]權協○議○(Yì)。

除此之外，草根(Gēn)創◊作◊者版權(Quán)意[Yì]識也不強(Qiáng)。就像此前●較●為火爆的《凱叔講故事》，在一[Yī]開始[Shǐ]市場[Chǎng]推廣階(Jiē)段，他幾乎在所有◈的◈◆平◆台都上[Shàng]傳了節目。

在傳統内容[Róng]上沒◇有◇辦法進行區别化∆競∆争(Zhēng)，與對手拉開距[Jù]離，這是網絡電台目(Mù)前(Qián)的一個現狀，也是最近(Jìn)事件頻發的誘(Yòu)因。

“在[Zài]錄音的内(Nèi)容上已經是比[Bǐ]較焦灼的狀态(Tài)，不好玩了，同質[Zhì]化比較嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并∆不∆能解決問題。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強化這方面的獨家性，比如[Rú]針對某個專業主播的某檔節[Jiē]目，簽訂排他[Tā]性協議[Yì]。

會重走視▲頻▲老路嗎？

造成競争的另外一個原∆因∆，是[Shì]網絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對[Duì]外宣布用戶◆量◆過1.5○億○，但并沒有第三[Sān]方機[Jī]構的支持。根據考拉後[Hòu]台統計數據，考拉的用戶數(Shù)将(Jiāng)将過億(Yì)。目前三家已經形成(Chéng)網絡電台第一梯隊，不過[Guò]從規[Guī]模上相差不[Bú]▲多▲。

根據新浪科∇技∇[Jì]此前的報道分析，網絡電台的争搶，體現了平(Píng)台對優質内容的渴求(Qiú)，而這與視●頻●[Pín]網站争(Zhēng)奪優質∆的∆視頻○内○容資源有着∇諸∇(Zhū)多雷同之(Zhī)處。

現任蜻[Qīng]蜓FM CEO的楊廷(Tíng)皓在接(Jiē)受采訪時指出，目前▿網▿[Wǎng]絡電台行業确實像視[Shì]頻網▿站▿一[Yī]樣在争奪優質内∇容∇版權，◈但◈(Dàn)網絡[Luò]電台與視頻是兩個完(Wán)全[Quán]不同的市場，在用戶規[Guī]模、産業鍊大小、▾内▾容生産能力(Lì)上都有着[Zhe]較[Jiào]大的差距，所以一味争搶存量内(Nèi)容的方向是(Shì)有問題的，最終大家會發現這一方向的投入産出比▲很▲低[Dī]。

于是跟視頻網站的發展路徑類∇似∇(Sì)，幾家網絡電台公司在不斷(Duàn)簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自(Zì)己(Jǐ)平台上類似視▲頻▲[Pín]網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲(Huò)取成本(Běn)。

而除了自制内容之外[Wài]，網絡電台也存在[Zài]着一些不◇一◇樣的機會，這⋄些⋄機會建立[Lì]在網[Wǎng]絡電台不[Bú]同于其◈他◈形式的特點之上。

“隻要⋄是⋄能夠(Gòu)觀看視頻的環境，絕[Jué]大多[Duō]數用∇戶∇不會聽◆電◆台。”多(Duō)聽直播負責(Zé)人馮亮說[Shuō]，不過她也指[Zhǐ]出，網絡電台(Tái)的在各種▿封▿閉環境的應用場景很多，單單是汽車後裝市場，便有(Yǒu)2000億的市場待挖掘。另∇外∇[Wài]，在視[Shì]覺信息量爆炸的[De]時代下，閑(Xián)暇∆時∆刻選擇收聽網絡電台讓(Ràng)眼睛休息的使用者也越[Yuè]來[Lái]越[Yuè]多。

∇在∇汽車内由于●是●(Shì)◆移◆動的狀态，并且有了車[Chē]聯網(Wǎng)的概念，基于位(Wèi)置的服務讓網絡電台(Tái)在O2O領域[Yù]有了很多看得(Dé)見的商業化的(De)機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作(Zuò)力度。而這在▲一▲場景便是網絡電[Diàn]台區别于視[Shì]頻的一大◇應◇用場景。

▿另▿(Lìng)外，在UGC以及PUGC内容生∆産∆的模式上，網絡電台預計會比視頻網◆站◆走的更(Gèng)快。網絡電台(Tái)使用門檻(Kǎn)較低，用某電台從業者的話◈來◈(Lái)說，20分鐘就可以學會基本操作(Zuò)，而生産一個視頻内容則需◇要◇一個∇專∇業團隊，網絡[Luò]電台基本上隻需要一∆個∆人。

不過值得注意的(De)是，門(Mén)檻降低也▲會▲[Huì]帶來◆質◆[Zhì]量的下降。

New Radio創始人楊樾(Yuè)曾指出[Chū]，目前網絡▲電▲台優質内容太○少○。他(Tā)認為這[Zhè]才是音頻市場版▿權▿風雲∆背∆(Bèi)後的根本原因，“做◇一◇個好的播客比較難，但是做一個(Gè)播客(Kè)太簡單了，99.9%節[Jiē]目都是草根、沒人[Rén]聽、質量不高，大家(Jiā)都去搶[Qiǎng]0.1%内容。”