版[Ban]權戰、口水仗、争主[Zhu]播…今年(Nian)的網絡電台[Tai]發生的種(Zhong)種事件，讓人不(Bu)由得想起當年(Nian)的視頻網站大[Da]戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年[Nian]才開啟了“PK”模[Mo]式，網絡電台[Tai]兩年便已進[Jin]入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多(Duo)成立于2013年[Nian]左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開(Kai)始以[Yi]集合各大傳(Chuan)統電台内容為主，喜馬拉雅以(Yi)有聲讀物見長，考拉[La]擁有較多的[De]主持人(Ren)資源，PGC内容做的比(Bi)較[Jiao]好。

但從最(Zui)近幾[Ji]家的動作以及App的[De]内容風(Feng)格來[Lai]看，都有向綜合[He]性音頻内容(Rong)服務商發展的勢頭。用一位業内人士(Shi)的話說，“目[Mu]前大家強化優勢内[Nei]容之後(Hou)，都在補全。”

這個新興的市場目前[Qian]仍處在培育市場(Chang)擴[Kuo]大用戶量[Liang]的階段，談商(Shang)業化談地位都為時尚早。不過各方均(Jun)已慌不叠[Die]的跑馬[Ma]圈[Quan]地。這[Zhe]個過程，摩擦難(Nan)免。

頻繁下架 口水仗不(Bu)斷

即使2015年隻過去了一[Yi]半，這半年發生[Sheng]的事情也足夠讓今[Jin]年稱得上[Shang]是網絡電[Dian]台的多事[Shi]之年。

先是在[Zai]2月份，New Radio創始人(Ren)楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔(Li)枝FM、多聽(Ting)FM同時被(Bei)App Store下架。荔[Li]枝FM與[Yu]多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜(Xi)馬拉雅[Ya]向蘋果進(Jin)行惡意投訴，并指出喜馬拉[La]雅在蘋果商店[Dian]有大量惡(E)性優化。

随後，喜馬[Ma]拉雅也(Ye)遭到(Dao)了蘋(Ping)果[Guo]強制下架。

在[Zai]接下來的兩個多月内，喜(Xi)馬拉雅和荔枝被連續多次下(Xia)架，其中荔枝FM被下架[Jia]4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生(Sheng)在6月底。喜馬[Ma]拉(La)雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至(Zhi)目前隻有荔[Li]枝恢複了正常下載。

下架(Jia)的原因，一方面來自于被(Bei)舉報刷榜，另一方面(Mian)是内[Nei]容侵權。

據(Ju)了解，根據蘋果(Guo)的受理機制，收到舉報後被投訴方必(Bi)須證明自己沒[Mei]有侵權[Quan]，隻要不能證明，侵權[Quan]就成立(Li)，就會被下架[Jia]。

而對(Dui)于網絡電台來說，多數均已開(Kai)啟用[Yong]戶上傳功(Gong)能。在這些海(Hai)量内容中，找(Zhao)到一(Yi)期版權有争議[Yi]的節(Jie)目并非難(Nan)事[Shi]，隻要有[You]一期[Qi]被投訴者不[Bu]能[Neng]完全自證[Zheng]版權，投訴[Su]幾(Ji)乎就可[Ke]以成立了。

多家網絡電台圍繞(Rao)各自聲稱的“獨(Du)家版權”内容你來[Lai]我往鬥了幾(Ji)個回[Hui]合，目前仍未有一個定論(Lun)，到底誰家侵了(Le)誰家的權(Quan)。

不(Bu)過無論是否侵權[Quan]，這場(Chang)争鬥至少是進行在“明面上”，但[Dan]惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最[Zui]近的一次[Ci]下(Xia)架事件中，新[Xin]浪科技得到[Dao]的(De)信息是，幾家網絡電(Dian)台均表示下架前夕APP在蘋(Ping)果App Store的評論數有[You]了非常規的爆發式增長[Zhang]。

惡意刷榜的(De)存(Cun)在，可以說是非常巧妙(Miao)的利用了蘋果規[Gui]則的漏洞(Dong)。蘋果能夠(Gou)發現(Xian)某App的下(Xia)載量以[Yi]及評論量的異(Yi)常，但無法确認這[Zhe]種行為是來自于(Yu)何處。

按照(Zhao)常人的(De)邏輯，競(Jing)争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下[Xia]載量。但競争對(Dui)手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來[Lai]的直接影響[Xiang]，便是每天幾十萬的下載量戛然[Ran]而止，而對方的下載量則得以超速[Su]增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業[Ye]很難自證清[Qing]白。

對于[Yu]此次下架(Jia)是否遭遇競争對(Dui)手惡意刷榜(Bang)，幾家的表達均非常謹慎，表示(Shi)正在内部(Bu)排查下架原因。喜(Xi)馬拉雅方面[Mian]稱已經向蘋果申訴，希望規範(Fan)調整(Zheng)對類[Lei]似事件的處理。

熱(Re)鬧背(Bei)後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發此類針(Zhen)鋒相對的的事件？

經過走訪(Fang)，多家電台[Tai]負責人均向(Xiang)新浪科技表[Biao]示，資本方的青睐迅速的(De)将市場帶[Dai]火，各家在拿到融資[Zi]後[Hou]紛紛加快跑馬圈[Quan]地，在這個過程中難免會(Hui)出現摩擦。

有意(Yi)思的是，為了能[Neng]夠在(Zai)競[Jing]争中脫穎而出，多[Duo]家網絡電台均選擇(Ze)了向[Xiang]綜合性[Xing]服[Fu]務平[Ping]台進(Jin)軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉[La]為[Wei]例，在APP中針對(Dui)社會不同領域均(Jun)做了詳細的[De]分類，這些分類[Lei]大同小(Xiao)異。

“這是非常可以理解的事情，本着[Zhe]為消費者服務的(De)出發點，為了滿足[Zu]消費者不同的[De]需求我[Wo]們也要把我(Wo)們的[De]内容做全。”考(Kao)拉負責人說(Shuo)。

而據[Ju]了解，目前段子、脫口(Kou)秀類、搞笑類(Lei)節目普遍收聽[Ting]率較(Jiao)高，各家均[Jun]把此類内容推[Tui]的很高。

另(Ling)外，對(Dui)于優勢内容的(De)争搶也很難争[Zheng]出個結果(Guo)。

“現在的情況是，對于明星[Xing]資源沒有[You]誰能[Neng]真(Zhen)正拿到所謂的獨家版(Ban)權。”一位業[Ye]内[Nei]人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調[Diao]其擁有獨(Du)家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱[Gang]曾經将自己的作(Zuo)品授權給超[Chao]過十家的分包機構，這些分包(Bao)商與多聽(Ting)簽了版權協議。

除此之外，草根創作[Zuo]者版權意識也(Ye)不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故(Gu)事》，在一開始市場推廣[Guang]階段，他(Ta)幾乎[Hu]在(Zai)所有的平台都(Dou)上傳了節(Jie)目。

在傳統内容上[Shang]沒有辦(Ban)法進行區别化競争，與對手拉(La)開距[Ju]離，這是網絡電台目[Mu]前的一個現(Xian)狀(Zhuang)，也是[Shi]最近事件頻發的誘因。

“在錄音(Yin)的内容上[Shang]已經是比較焦灼的(De)狀态[Tai]，不好玩了，同質(Zhi)化比[Bi]較嚴重(Zhong)。”一位業[Ye]内人士表示。

口水[Shui]仗[Zhang]并不能解[Jie]決問題。可[Ke]以(Yi)看到的是，有的網絡電台已經着手強[Qiang]化這方面(Mian)的(De)獨家性(Xing)，比如[Ru]針對某個專業主(Zhu)播的某檔節目，簽[Qian]訂排他性(Xing)協議。

會重[Zhong]走視頻[Pin]老路嗎？

造成競争的另外[Wai]一個原因，是網絡電台目前的優[You]勢都還不明顯(Xian)。

雖然喜馬拉雅(Ya)與蜻蜓對外宣布用戶量(Liang)過1.5億，但并沒有第[Di]三方機構的支持(Chi)。根據(Ju)考拉後台[Tai]統計數據，考拉[La]的用戶數[Shu]将将過億。目[Mu]前三家已經形成網絡電(Dian)台第一梯(Ti)隊(Dui)，不過從規模上相差不多。

根據新[Xin]浪科(Ke)技此前(Qian)的報道分析，網絡電台的争搶[Qiang]，體現了平台對優質内容的渴[Ke]求，而這與視頻網站[Zhan]争奪優質的(De)視頻内容資源有[You]着諸多雷(Lei)同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊(Yang)廷[Ting]皓在接受[Shou]采訪時指出，目(Mu)前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在争奪[Duo]優質内[Nei]容版權，但網絡[Luo]電台與視[Shi]頻是兩個完全不[Bu]同的市場，在用戶規模、産業鍊大小(Xiao)、内容生産能力上都有着較(Jiao)大的差[Cha]距，所(Suo)以一味(Wei)争搶[Qiang]存量内容的方向是有問題的，最終[Zhong]大家會發現這一[Yi]方向的投[Tou]入産出比很[Hen]低。

于是跟視(Shi)頻網站的發展路徑類[Lei]似，幾[Ji]家網絡[Luo]電(Dian)台公司在不斷[Duan]簽約音頻版權的同時，也在逐步培[Pei]養自己平[Ping]台上類[Lei]似(Si)視頻網站“自制(Zhi)劇”的産品，以謀求降(Jiang)低内容獲取成(Cheng)本。

而(Er)除了自制内[Nei]容之外，網絡電台也存在(Zai)着一些(Xie)不一[Yi]樣的機會，這[Zhe]些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特點[Dian]之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境，絕[Jue]大多數用(Yong)戶[Hu]不[Bu]會聽(Ting)電台(Tai)。”多聽直播(Bo)負(Fu)責人馮亮說，不過[Guo]她也指(Zhi)出，網絡電台的在各種封閉環境的應(Ying)用場景很多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的時(Shi)代[Dai]下，閑暇時[Shi]刻選擇收聽[Ting]網(Wang)絡電[Dian]台讓眼睛(Jing)休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是[Shi]移動(Dong)的(De)狀态(Tai)，并且有了車[Che]聯網的概[Gai]念，基(Ji)于(Yu)位置的(De)服務讓網(Wang)絡電台在O2O領域有了很多看得見的商業(Ye)化的機會，目前各家網絡[Luo]電台(Tai)均加大了[Le]汽車市場的合(He)作力度。而(Er)這在[Zai]一場景便是網絡(Luo)電台區别于[Yu]視頻的一大(Da)應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容(Rong)生産的模式上，網絡電台預計(Ji)會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低[Di]，用某電台從業者[Zhe]的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生[Sheng]産一個(Ge)視頻(Pin)内容則[Ze]需要一個專業團隊，網絡電台基本上[Shang]隻(Zhi)需要一個人。

不過值(Zhi)得[De]注意的是，門檻降(Jiang)低也會帶來質量的(De)下降。

New Radio創始人楊[Yang]樾曾指出，目前網絡電台優質内容太少。他認[Ren]為這才[Cai]是音頻(Pin)市場(Chang)版權風雲背後的根[Gen]本原因，“做一個好的播客比較難，但是(Shi)做一個播客太簡單了，99.9%節目都是草(Cao)根[Gen]、沒人(Ren)聽、質量不高，大家都去搶0.1%内[Nei]容[Rong]。”