版權戰、口水仗[Zhang]、争主[Zhu]播…今年的網絡[Luo]電台發生的種種事件[Jian]，讓人不由得想起當年的(De)視頻網站大[Da]戰。區别在于，視頻網站(Zhan)發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台(Tai)兩年便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓(Ting)等為代表的網絡電[Dian]台多成立于2013年左右(You)，起初發展特點各不[Bu]相[Xiang]同。比如蜻蜓[Ting]開始[Shi]以集合各[Ge]大傳統電(Dian)台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物(Wu)見[Jian]長，考拉擁有(You)較多的主持人資源，PGC内容(Rong)做的(De)比較好。

但從最近幾家(Jia)的動作[Zuo]以及App的内容風[Feng]格來看，都有(You)向(Xiang)綜合性音頻内容服務商發展[Zhan]的勢頭。用一位業内人士的話(Hua)說，“目前大家強化優勢内[Nei]容之後，都在[Zai]補全。”

這個新興的市場[Chang]目前仍處在培[Pei]育市場擴大用戶量的階段，談商業化談地位[Wei]都為[Wei]時尚早。不過(Guo)各方均已(Yi)慌[Huang]不叠的跑馬圈地。這個過[Guo]程，摩擦(Ca)難免。

頻繁下架 口[Kou]水仗不斷

即使2015年隻[Zhi]過去[Qu]了一半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年[Nian]。

先是[Shi]在2月份，New Radio創始人(Ren)楊[Yang]樾撰文直指多(Duo)聽FM剽竊。

随後，4月17日荔[Li]枝(Zhi)FM、多聽FM同時被App Store下(Xia)架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共[Gong]同指向了(Le)喜馬拉雅[Ya]，稱喜馬拉雅向蘋果(Guo)進行[Hang]惡意[Yi]投訴，并指[Zhi]出(Chu)喜馬拉雅在(Zai)蘋果商店有大量惡性優[You]化。

随後，喜馬拉雅也遭到[Dao]了蘋果(Guo)強制下架。

在接下來的(De)兩個多月内，喜馬拉[La]雅和荔枝(Zhi)被連續多次下[Xia]架[Jia]，其中荔枝(Zhi)FM被下架[Jia]4次，喜馬拉[La]雅FM被下(Xia)架3次。

最(Zui)近的(De)一次下架事件發生在[Zai]6月[Yue]底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇(Yu)被下(Xia)架，截至目前隻有荔枝恢複了正常(Chang)下載。

下架的原因[Yin]，一方面來自于被[Bei]舉報刷榜，另一方[Fang]面是内容侵權。

據[Ju]了解，根據[Ju]蘋果的受[Shou]理機制，收到舉(Ju)報後被投訴方必須(Xu)證(Zheng)明自己沒有[You]侵權，隻要不能證[Zheng]明，侵權就成立，就[Jiu]會[Hui]被下架。

而對于[Yu]網絡電台來說，多數均[Jun]已開啟用戶上[Shang]傳功能。在[Zai]這些[Xie]海量内[Nei]容中，找[Zhao]到一期版權有(You)争議(Yi)的節目并[Bing]非難事[Shi]，隻要有(You)一期被投[Tou]訴者[Zhe]不能完(Wan)全自[Zi]證版權，投訴幾乎[Hu]就可以成立了。

多家網絡電台[Tai]圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥(Dou)了[Le]幾個回合，目(Mu)前仍未有一個[Ge]定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否(Fou)侵[Qin]權，這場争鬥(Dou)至少是進行在(Zai)“明面上”，但[Dan]惡意刷榜的行為卻(Que)讓人覺得無處追[Zhui]溯。

在最近的一次下架(Jia)事(Shi)件(Jian)中，新浪科(Ke)技得到的信息是，幾家網[Wang]絡電台[Tai]均表[Biao]示下架前夕APP在蘋果App Store的評論(Lun)數(Shu)有了非常規的爆發[Fa]式增長(Zhang)。

惡意[Yi]刷榜的存在，可以說是非(Fei)常巧妙的利[Li]用了蘋[Ping]果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常[Chang]，但無法确認這種(Zhong)行為是來自[Zi]于何處。

按照常人的邏輯，競[Jing]争對手是不[Bu]會做雷[Lei]鋒(Feng)，來(Lai)雇人[Ren]為自(Zi)己的app刷下載量。但競争對手卻可以利用這一[Yi]點，導緻APP下架。

下架後(Hou)帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對[Dui]方的下載量[Liang]則得以超速(Su)增長。一旦遭遇這種(Zhong)惡意(Yi)刷榜行為(Wei)，企(Qi)業很難自證[Zheng]清白(Bai)。

對于此次下架是否遭遇競争對手[Shou]惡意刷榜，幾家的表[Biao]達均非常謹慎，表示正在内部(Bu)排查下架原因[Yin]。喜馬[Ma]拉(La)雅方面稱已(Yi)經向蘋果申(Shen)訴，希望規範調整對類似事(Shi)件的處理。

熱鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是[Shi]今年頻發(Fa)此類針(Zhen)鋒相對的的事件[Jian]？

經過走訪，多[Duo]家電台負責人均向新浪科技表示，資[Zi]本(Ben)方(Fang)的青睐迅速的(De)将市場帶火，各家在拿到融資[Zi]後紛(Fen)紛加快跑[Pao]馬圈地(Di)，在[Zai]這個過程中難[Nan]免會出現摩擦。

有意思(Si)的是，為了能[Neng]夠在競争中脫穎而出，多(Duo)家網絡電台均[Jun]選擇了向綜[Zong]合[He]性服(Fu)務平台進軍。以排名靠前(Qian)喜(Xi)馬拉雅、蜻蜓(Ting)、考拉(La)為例，在APP中針對社會不同領域均做了詳細的分類，這些(Xie)分類大同小異[Yi]。

“這是非常可以(Yi)理解的事[Shi]情，本(Ben)着為消費者服務的出發點，為了[Le]滿足消費者不同的需求(Qiu)我們也要把我們(Men)的内容做全。”考拉負責人說。

而據(Ju)了解，目前段子、脫口[Kou]秀類、搞(Gao)笑類節目普遍收聽率較高，各(Ge)家均把此類内容推的很高。

另(Ling)外[Wai]，對于優勢[Shi]内[Nei]容的(De)争搶也很難争出[Chu]個[Ge]結果(Guo)。

“現在(Zai)的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂(Wei)的獨家[Jia]版權。”一位業(Ye)内人(Ren)士指出。以郭德[De]綱(Gang)為例，在(Zai)此前的口[Kou]水仗中，喜馬拉雅(Ya)強(Qiang)調其擁有獨家版權[Quan]，而多聽則指[Zhi]出，在簽給喜馬拉(La)雅之前，郭(Guo)德綱曾經(Jing)将自(Zi)己的作品授權給超過十家的分包機構，這些(Xie)分包商與多聽簽了版權協議。

除此之[Zhi]外，草根創作者(Zhe)版權意[Yi]識[Shi]也不強。就像此前較為火(Huo)爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣(Guang)階段，他幾[Ji]乎在(Zai)所有的平台都上傳了節[Jie]目。

在傳統(Tong)内容(Rong)上沒有辦法(Fa)進行區(Qu)别化競争，與對手拉[La]開距(Ju)離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發的誘[You]因[Yin]。

“在錄音的内[Nei]容上已經是比較焦灼的狀态(Tai)，不好玩了，同質[Zhi]化比(Bi)較嚴重。”一(Yi)位業内人士表(Biao)示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有[You]的網絡電台已[Yi]經着手強化這[Zhe]方面(Mian)的獨(Du)家性，比如針對某個[Ge]專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争的另(Ling)外一個原因，是網絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜(Xi)馬拉雅與蜻[Qing]蜓對[Dui]外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三(San)方機構的支持。根據考拉後台統計(Ji)數據，考拉的用戶數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊[Dui]，不過從規模上相[Xiang]差不多(Duo)。

根據(Ju)新浪科技此前的報道分[Fen]析，網絡電台的争搶，體現[Xian]了平台對優(You)質内容[Rong]的渴(Ke)求，而(Er)這與視頻網站争奪[Duo]優質的視頻(Pin)内[Nei]容資源有着諸(Zhu)多雷同[Tong]之處。

現(Xian)任蜻(Qing)蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指[Zhi]出，目前(Qian)網絡電台行業确實像視頻網站(Zhan)一樣在争奪優質内[Nei]容版權，但[Dan]網絡電台[Tai]與視[Shi]頻是兩個完全不同的市場，在用戶規(Gui)模、産業(Ye)鍊[Lian]大小、内(Nei)容生産能力上都[Dou]有着較大的差距，所以(Yi)一[Yi]味争搶(Qiang)存量内容的方向是有問題的(De)，最終大[Da]家會發[Fa]現這(Zhe)一方(Fang)向的投入産出比[Bi]很低。

于是跟視頻(Pin)網站的發展路[Lu]徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻(Pin)版權的同時，也在逐步培養自(Zi)己平台上類[Lei]似視頻網站“自制劇”的産品，以謀[Mou]求降(Jiang)低内容獲取成本。

而(Er)除了[Le]自制内容之外[Wai]，網絡電台也存在着一(Yi)些不一樣的機會，這些(Xie)機會建立在網絡電台不同于其他(Ta)形式的特點之上。

“隻(Zhi)要是能夠觀看視頻的環境，絕大多[Duo]數用戶不會聽電台。”多聽直播負責[Ze]人[Ren]馮亮說(Shuo)，不過她也指出，網絡[Luo]電台的在[Zai]各種封閉環(Huan)境(Jing)的應用場景很多，單單是汽車後(Hou)裝市場，便有[You]2000億的市場待挖[Wa]掘。另外[Wai]，在視覺信息量爆[Bao]炸的時代(Dai)下[Xia]，閑暇[Xia]時刻選擇收聽網(Wang)絡電台讓眼睛休(Xiu)息的使用者[Zhe]也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并[Bing]且有了車聯網的概(Gai)念，基于位置的服務讓網絡(Luo)電台(Tai)在O2O領域有了很多看得見(Jian)的商業化的(De)機會，目前[Qian]各家[Jia]網絡電台均加大了汽車市場[Chang]的合(He)作力度。而這[Zhe]在一場景便是網絡電台區别于視頻[Pin]的一大應[Ying]用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的模式上[Shang]，網絡電台預計會比視頻網站[Zhan]走的更快(Kuai)。網絡電台使用門檻(Kan)較低，用某[Mou]電台(Tai)從業者的話[Hua]來說，20分鐘就[Jiu]可以學會基本操作，而(Er)生産一個視頻内容則需要[Yao]一個專業[Ye]團[Tuan]隊[Dui]，網絡電台基本[Ben]上隻需要一[Yi]個人。

不(Bu)過值得注(Zhu)意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊(Yang)樾(Yue)曾指出，目前網絡電台優質内容太少(Shao)。他認為這才是[Shi]音頻[Pin]市場版權[Quan]風雲背後的根(Gen)本原因，“做一個(Ge)好的播客比較難，但是做[Zuo]一(Yi)個(Ge)播客太簡單了，99.9%節目都是草根(Gen)、沒人聽、質量不高，大[Da]家都去搶0.1%内容。”