版權戰、口水[Shui]仗[Zhang]、争主播…今[Jin]年的網絡電台發生的種種事件，讓人(Ren)不由得想起當年[Nian]的視頻網站大[Da]戰。區别在于，視頻網(Wang)站發展了3-5年才開啟(Qi)了“PK”模式，網絡電(Dian)台兩年便已進入狀态。

以(Yi)喜馬拉雅(Ya)、考[Kao]拉(La)、蜻蜓等為代表的網絡電台多(Duo)成立[Li]于2013年左右[You]，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開(Kai)始以集合各大(Da)傳統電台内[Nei]容為主，喜馬[Ma]拉雅以有聲[Sheng]讀物見長，考拉擁有較多的主[Zhu]持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的動作以及App的[De]内[Nei]容風格來(Lai)看，都有向(Xiang)綜合性音頻内容服務商[Shang]發(Fa)展(Zhan)的勢頭。用一位業内人士(Shi)的話說，“目前大家強化優(You)勢内[Nei]容之後，都在補(Bu)全。”

這個新興的市[Shi]場目前仍處在培育市場擴大用戶[Hu]量的階段，談商業化談[Tan]地(Di)位都為時尚(Shang)早。不過各方均[Jun]已慌不叠的跑[Pao]馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻[Pin]繁下架[Jia] 口(Kou)水仗不斷

即使2015年隻(Zhi)過去了一半[Ban]，這半年發生的事[Shi]情也足夠讓今年(Nian)稱得上是網(Wang)絡電台的多(Duo)事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽[Ting]FM剽竊。

随後，4月17日[Ri]荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔(Li)枝FM與多聽FM将矛頭共[Gong]同指向了喜馬拉(La)雅(Ya)，稱喜馬拉(La)雅向蘋果進行惡意投訴，并指(Zhi)出喜馬拉雅在(Zai)蘋果商店有大(Da)量惡性優化。

随(Sui)後，喜馬拉雅也遭到了蘋[Ping]果強制下[Xia]架(Jia)。

在接下[Xia]來的兩個多月内，喜馬拉雅和(He)荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉(La)雅FM被下架3次[Ci]。

最近的一次下架[Jia]事件發生在6月底。喜[Xi]馬拉(La)雅(Ya)、考拉、荔枝在蘋果(Guo)商店再次遭遇被下架，截(Jie)至目前隻(Zhi)有荔枝恢複了正常下載。

下[Xia]架的原[Yuan]因，一方面來自(Zi)于被舉報(Bao)刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋[Ping]果的受理機(Ji)制，收到舉[Ju]報後被投訴方[Fang]必須證明自己[Ji]沒有(You)侵權[Quan]，隻要(Yao)不能(Neng)證明，侵權(Quan)就成(Cheng)立，就會被[Bei]下架。

而對于網絡電(Dian)台來說[Shuo]，多數均已開(Kai)啟用[Yong]戶上傳功能。在(Zai)這些海量内容中(Zhong)，找到一期版權有争議的節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成(Cheng)立了(Le)。

多家網絡電台[Tai]圍(Wei)繞各自聲稱[Cheng]的“獨[Du]家版權”内容你來我往鬥了幾個[Ge]回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家[Jia]的權。

不過無論是否侵權，這[Zhe]場争鬥至少(Shao)是進(Jin)行在“明[Ming]面上”，但[Dan]惡意刷榜的行為卻讓人覺得(De)無處追溯。

在最近的一次下架事件中(Zhong)，新浪科[Ke]技得到的信[Xin]息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的(De)評論[Lun]數[Shu]有了非常規的爆發式[Shi]增長。

惡意刷榜(Bang)的存在，可以說是非常巧妙的(De)利用了蘋果規則的(De)漏洞。蘋果[Guo]能夠發現某App的[De]下載量[Liang]以及評論量的異[Yi]常，但無法确認這種(Zhong)行為是來自于何處。

按照常人的邏輯，競争對手是(Shi)不會做雷(Lei)鋒，來雇人為自己的app刷下(Xia)載量。但競争對手(Shou)卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直[Zhi]接影(Ying)響，便是每天幾十萬的下(Xia)載量戛然而止，而對方的下(Xia)載[Zai]量則得以(Yi)超速增長(Zhang)。一旦遭遇這(Zhe)種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于[Yu]此次下架(Jia)是否[Fou]遭遇(Yu)競争對手惡意刷榜，幾家(Jia)的表達均非常謹慎，表示正在[Zai]内部排查下架原因[Yin]。喜馬拉雅(Ya)方面稱已(Yi)經向(Xiang)蘋果申訴，希望規範調整對類(Lei)似事件的處理。

熱鬧(Nao)背後

讓人不由得好奇的(De)是，為何是今年[Nian]頻發此類針鋒(Feng)相對的的事件(Jian)？

經過走訪，多家電台負責人均[Jun]向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿(Na)到(Dao)融資後紛紛加快跑馬(Ma)圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是(Shi)，為了能[Neng]夠在[Zai]競争中脫穎而出，多家網(Wang)絡(Luo)電(Dian)台均選擇了向[Xiang]綜合性服務平台[Tai]進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例[Li]，在APP中針對社會不同領域均(Jun)做[Zuo]了詳細的分類(Lei)，這些分類大同小[Xiao]異。

“這是[Shi]非常(Chang)可以理解的事情，本着為消費者服(Fu)務的[De]出發(Fa)點，為了滿[Man]足(Zu)消費者不同的需(Xu)求我們[Men]也要把我們[Men]的内容做(Zuo)全。”考(Kao)拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫[Tuo]口秀類、搞笑(Xiao)類節(Jie)目[Mu]普遍收聽[Ting]率較高，各家均把此[Ci]類内容推的很高。

另外，對于優勢内容的争搶[Qiang]也很難争出個(Ge)結果。

“現在的情[Qing]況是，對于明(Ming)星資源沒有[You]誰能[Neng]真[Zhen]正拿到所謂的獨家版權。”一位業内[Nei]人士指(Zhi)出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強[Qiang]調其擁有獨家版權(Quan)，而多[Duo]聽則[Ze]指出，在[Zai]簽給喜馬(Ma)拉[La]雅之[Zhi]前，郭德綱(Gang)曾經将自己的作(Zuo)品授權給超過十(Shi)家的分包機構，這些分包商與[Yu]多聽簽[Qian]了版權協議。

除[Chu]此之外[Wai]，草根創作者版[Ban]權意識也不強。就像此前較為[Wei]火爆的《凱叔講故[Gu]事》，在一開始市場推廣階段(Duan)，他幾乎[Hu]在(Zai)所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法(Fa)進行區别化(Hua)競(Jing)争，與對手[Shou]拉開距離，這是網絡電台(Tai)目前的(De)一個現狀[Zhuang]，也是(Shi)最(Zui)近事件頻(Pin)發[Fa]的誘因。

“在錄音的内容上已經(Jing)是(Shi)比較焦灼的狀态[Tai]，不好玩了，同[Tong]質化比較嚴(Yan)重。”一[Yi]位業内人士表示。

口(Kou)水(Shui)仗(Zhang)并不能解決問[Wen]題。可[Ke]以看到的是(Shi)，有的網絡電[Dian]台已經着手(Shou)強化這方面[Mian]的獨(Du)家性，比[Bi]如針對某個專業主播的某檔節目，簽(Qian)訂排他性協議。

會[Hui]重走視頻老[Lao]路嗎(Ma)？

造[Zao]成競争的另外一個原因，是網絡電台(Tai)目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻[Qing]蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三方機構的支持(Chi)。根據考拉後[Hou]台統計數據，考拉的用(Yong)戶[Hu]數将将過億[Yi]。目前三家已經形成網絡電台(Tai)第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技此前的(De)報(Bao)道分析，網絡電台的争搶，體現了平台對優質[Zhi]内容的渴求，而這與視頻[Pin]網站[Zhan]争奪優質[Zhi]的視頻内容資源有(You)着諸多雷同之(Zhi)處[Chu]。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時(Shi)指出，目(Mu)前網絡電台行業确[Que]實像視頻網站一樣在争(Zheng)奪優質内容版權，但網絡電台與視[Shi]頻是兩個完全不(Bu)同的市(Shi)場，在用戶(Hu)規模(Mo)、産業鍊大小(Xiao)、内(Nei)容生産能力上都有着[Zhe]較大的差距，所以一味[Wei]争搶存量内容(Rong)的方向是有問題的，最終大家會發現這一方向的[De]投入産出(Chu)比很低。

于是跟[Gen]視頻網站的[De]發展路徑類似，幾家網絡(Luo)電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培(Pei)養自己平台上[Shang]類似視頻網站“自制[Zhi]劇”的産品[Pin]，以謀求降低内[Nei]容獲取成本。

而(Er)除了自制内容[Rong]之外，網絡電台也存(Cun)在着一些不(Bu)一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特點之上(Shang)。

“隻要是能夠觀看[Kan]視頻的環境，絕大多數用[Yong]戶不會聽電台。”多聽[Ting]直播負責人馮[Feng]亮說，不過[Guo]她也[Ye]指出，網絡電台[Tai]的在各種封閉[Bi]環境的應用場景(Jing)很多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場[Chang]待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的(De)時代下，閑暇時刻選擇收(Shou)聽網絡電台讓眼睛休息的使(Shi)用者也越來越多。

在汽車[Che]内由(You)于是移動的[De]狀态，并且有了車[Che]聯網的概(Gai)念，基于位置[Zhi]的服務讓網[Wang]絡電台在[Zai]O2O領域有了很多看得見的商業(Ye)化的機會[Hui]，目前(Qian)各家網[Wang]絡電台均加大了汽車市場的合作力(Li)度。而這在一[Yi]場景便是[Shi]網(Wang)絡電[Dian]台區别于視頻的一大應用[Yong]場景[Jing]。

另外，在UGC以及[Ji]PUGC内容生産的[De]模式(Shi)上，網絡[Luo]電台預計(Ji)會比視頻網站走的更快[Kuai]。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業[Ye]者的話來說，20分鐘就可以學會基本[Ben]操作(Zuo)，而生産一(Yi)個視頻内(Nei)容(Rong)則需要一個[Ge]專業[Ye]團隊，網絡電台基本上隻需要一(Yi)個人。

不過值得注意的是[Shi]，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始(Shi)人楊樾曾[Ceng]指出，目前網絡[Luo]電台優質内容太少。他認為這才(Cai)是音頻市場版權(Quan)風雲背後的[De]根本(Ben)原因，“做一個(Ge)好的播客比較難，但是做一個播客太簡(Jian)單了，99.9%節目都是(Shi)草根、沒人聽、質(Zhi)量不高，大[Da]家(Jia)都去搶0.1%内(Nei)容[Rong]。”