版權[Quan]戰、口水仗、争主[Zhu]播…今年的網絡電台發生的種[Zhong]種事件，讓人不由得[De]想起[Qi]當年(Nian)的視頻網站大戰。區别在于(Yu)，視頻網站發[Fa]展了3-5年(Nian)才開[Kai]啟了“PK”模[Mo]式，網(Wang)絡電台兩年便已進入狀[Zhuang]态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓(Ting)等(Deng)為代表的網絡電台多成立于2013年(Nian)左右，起初發展特點[Dian]各不相同。比如蜻蜓開始(Shi)以集合各大傳統電台内容[Rong]為主，喜馬拉雅以(Yi)有聲讀物見長，考(Kao)拉擁有較多的主持人資源(Yuan)，PGC内容[Rong]做的比較好[Hao]。

但從最(Zui)近幾家的動作以(Yi)及App的内容風格來[Lai]看，都有向綜合性(Xing)音頻内容服務(Wu)商發展的勢(Shi)頭。用一[Yi]位業[Ye]内人士的話說，“目前大家強[Qiang]化優勢内容之後，都[Dou]在補全。”

這個新(Xin)興的[De]市場目[Mu]前仍處在培[Pei]育市場擴大用戶量的階(Jie)段，談(Tan)商業(Ye)化(Hua)談地位都(Dou)為(Wei)時尚早。不過各(Ge)方均已慌不叠的跑馬(Ma)圈地。這個過[Guo]程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發生(Sheng)的事情也足夠讓(Rang)今年稱得上(Shang)是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多(Duo)聽FM同時被App Store下[Xia]架。荔枝FM與[Yu]多(Duo)聽FM将矛頭共同指向了(Le)喜馬拉雅(Ya)，稱喜(Xi)馬拉雅向蘋(Ping)果進行惡意投訴[Su]，并指出喜馬拉雅(Ya)在蘋果商店有[You]大(Da)量惡(E)性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到[Dao]了蘋果強[Qiang]制下架[Jia]。

在接下來的兩個[Ge]多月内，喜馬拉(La)雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝[Zhi]FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事(Shi)件(Jian)發生在6月(Yue)底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在(Zai)蘋果商店再次(Ci)遭遇被下架，截至目(Mu)前(Qian)隻有荔枝恢複[Fu]了[Le]正常下載。

下架[Jia]的原[Yuan]因，一方面來自于被舉報刷榜，另一方(Fang)面是内容侵(Qin)權。

據(Ju)了解[Jie]，根據[Ju]蘋果的受[Shou]理機制，收到(Dao)舉報後被投[Tou]訴方必須證明[Ming]自己沒有侵權[Quan]，隻要不能證明，侵權就成立，就(Jiu)會(Hui)被下架。

而對于網絡電台(Tai)來說，多數均已開(Kai)啟用戶[Hu]上傳功能。在這些海量内容(Rong)中，找到一[Yi]期版權有争議[Yi]的節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能(Neng)完全自證版權，投訴幾乎就(Jiu)可以成立了。

多家(Jia)網絡電台圍繞[Rao]各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論(Lun)，到底[Di]誰家侵了(Le)誰家的權。

不過[Guo]無論[Lun]是否侵[Qin]權(Quan)，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但惡意刷榜的[De]行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網[Wang]絡電台均表示[Shi]下架前夕APP在蘋果App Store的[De]評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意[Yi]刷榜的存在，可以說是非常巧[Qiao]妙的利用了蘋[Ping]果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量[Liang]的異常，但無法确認這種行為是來[Lai]自于何處。

按照(Zhao)常人的邏輯，競争對手是不會[Hui]做雷鋒(Feng)，來雇人為自(Zi)己的[De]app刷下載量。但競争對手卻可以利用(Yong)這一點，導[Dao]緻APP下架。

下架後帶來(Lai)的直[Zhi]接影響，便是[Shi]每天幾十萬(Wan)的下載量戛然[Ran]而止，而對方[Fang]的(De)下載量則得以超速增長。一旦[Dan]遭遇這種惡意刷榜(Bang)行為，企(Qi)業很難自證清白[Bai]。

對于此次(Ci)下架是否遭遇競争對手惡意刷榜[Bang]，幾家的表達(Da)均非常謹慎，表示正在内部排查下架(Jia)原因。喜馬(Ma)拉雅方面(Mian)稱已經向蘋果申訴，希望規範[Fan]調整對類似事件的(De)處理(Li)。

熱鬧背後

讓人不由得好[Hao]奇的是，為何是今年頻發此類(Lei)針鋒相對[Dui]的的[De]事件？

經過走訪[Fang]，多家電台負責人均向新浪科技表[Biao]示，資本方的青睐[Lai]迅速的[De]将市場帶火，各家[Jia]在[Zai]拿到融資後紛紛加[Jia]快跑(Pao)馬圈地，在這個過程中難免會出現[Xian]摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫(Tuo)穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服[Fu]務[Wu]平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社會不同領域均[Jun]做了詳細的[De]分類，這些分[Fen]類大同小異[Yi]。

“這是非常(Chang)可以理解[Jie]的事情，本着為消費[Fei]者服務的出發點，為了滿[Man]足消費者不同的需求我們也要把[Ba]我們的内容做全。”考拉負責人說。

而據(Ju)了[Le]解，目前段子、脫[Tuo]口秀類、搞笑類節目普遍收聽[Ting]率較高，各家均[Jun]把此類内容推的很[Hen]高。

另外，對(Dui)于優勢[Shi]内容的争搶也很難争出個結果。

“現在的情況是，對(Dui)于[Yu]明星資源沒有誰能真正拿到(Dao)所謂[Wei]的獨家版權。”一(Yi)位業内人(Ren)士指出。以[Yi]郭德(De)綱為例，在此[Ci]前(Qian)的口水仗中，喜馬拉(La)雅強調其(Qi)擁有獨家[Jia]版權[Quan]，而多聽則指出(Chu)，在簽給喜馬拉雅之[Zhi]前，郭德綱曾經将自己的[De]作品授權給超(Chao)過十家的分包(Bao)機構(Gou)，這些分包商與(Yu)多[Duo]聽簽了版權(Quan)協議。

除此之外，草根創作者版[Ban]權意識(Shi)也[Ye]不強。就像此前較為火爆的《凱(Kai)叔[Shu]講[Jiang]故事》，在一(Yi)開始市場推廣[Guang]階段，他幾乎在所有的平台都上傳了[Le]節目[Mu]。

在傳統(Tong)内容上沒有(You)辦法進[Jin]行區(Qu)别化競争，與(Yu)對(Dui)手拉開距[Ju]離，這是網絡電台目前的[De]一個(Ge)現狀，也(Ye)是最近事件(Jian)頻發的誘因。

“在(Zai)錄音(Yin)的内容上(Shang)已經是比較焦灼的[De]狀态，不好玩了，同質化比(Bi)較嚴重。”一位業(Ye)内人士表(Biao)示。

口水仗并不能解(Jie)決問[Wen]題。可以看(Kan)到的是，有的網(Wang)絡電(Dian)台已經着手強化(Hua)這方面的獨家性，比如針對某個專業[Ye]主播的某(Mou)檔節[Jie]目，簽訂排他性協[Xie]議。

會重走視(Shi)頻老(Lao)路嗎？

造成[Cheng]競争(Zheng)的另外一個原因，是網絡(Luo)電台目前的優勢都還不明顯(Xian)。

雖然喜馬拉雅與[Yu]蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億(Yi)，但并沒有第三方機構的[De]支持。根據考拉後[Hou]台統計數據，考拉的用[Yong]戶數将将過億。目前[Qian]三[San]家已經形成網絡[Luo]電台第(Di)一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技此(Ci)前[Qian]的報道分析，網絡電台的争搶(Qiang)，體現了平台對優質内容的渴求，而這與[Yu]視(Shi)頻網站争奪(Duo)優(You)質的視頻内容資(Zi)源有着諸多雷[Lei]同之處。

現任蜻蜓FM CEO的[De]楊廷皓在接受采訪(Fang)時指[Zhi]出，目前網絡電台行(Hang)業确實像[Xiang]視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的(De)市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生(Sheng)産能力上都有着較大[Da]的差距，所以(Yi)一味(Wei)争搶存量(Liang)内容的方向(Xiang)是有問題的[De]，最終大家會(Hui)發現這一方向的投入(Ru)産[Chan]出比很低。

于[Yu]是跟視頻網站的發(Fa)展路[Lu]徑類似，幾家[Jia]網絡電台公(Gong)司在不斷簽約音頻版權[Quan]的同時，也(Ye)在逐步培養自己平(Ping)台(Tai)上類(Lei)似視頻網站[Zhan]“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取[Qu]成本。

而除了自制(Zhi)内容(Rong)之[Zhi]外，網絡(Luo)電台也存在着一些不一樣的(De)機會，這些機會建立[Li]在[Zai]網絡電台不同于其他形式的特點之[Zhi]上。

“隻要是能夠(Gou)觀看(Kan)視頻的環境，絕大多數用戶不會聽電台[Tai]。”多聽[Ting]直播負責人馮亮說，不過她也指出，網[Wang]絡電台的在[Zai]各種[Zhong]封閉環(Huan)境的應用場[Chang]景很多，單單是汽車後裝(Zhuang)市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息[Xi]量爆炸的[De]時代(Dai)下[Xia]，閑暇時刻選(Xuan)擇(Ze)收聽網絡電台讓[Rang]眼睛(Jing)休息的使用者也越來越多。

在汽車[Che]内由于是移動的狀态，并且有(You)了車聯網的概念，基于位置的服務(Wu)讓網絡電台在O2O領域有了(Le)很多看得見的商業化的機(Ji)會[Hui]，目前各(Ge)家網絡電台(Tai)均加大了[Le]汽車市場的合作力度。而這(Zhe)在(Zai)一場景便是網[Wang]絡電台[Tai]區别于視頻的一大(Da)應用場景。

另外，在(Zai)UGC以及PUGC内容生産的[De]模[Mo]式上，網絡電台[Tai]預[Yu]計[Ji]會比[Bi]視頻[Pin]網站走的更[Geng]快。網絡(Luo)電台(Tai)使用門檻較低(Di)，用某電台從業[Ye]者的話來說，20分[Fen]鐘就可以學會基本[Ben]操作，而生(Sheng)産一個視頻内容則需要一個(Ge)專業團[Tuan]隊，網絡電台基本上隻[Zhi]需(Xu)要一個(Ge)人。

不過[Guo]值得注意的[De]是，門檻降低也會帶(Dai)來(Lai)質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前[Qian]網絡電台優質内容太少。他認為這才是[Shi]音頻市場(Chang)版權風雲(Yun)背後的(De)根本原(Yuan)因，“做[Zuo]一個[Ge]好[Hao]的播客比較[Jiao]難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都[Dou]是草根、沒人[Ren]聽、質量不高，大家都去搶(Qiang)0.1%内容。”