版權戰、口水仗、争主播…今(Jin)年的網絡[Luo]電台發生的種[Zhong]種事件，讓人[Ren]不[Bu]由得想起(Qi)當年的視頻(Pin)網站大戰。區[Qu]别在(Zai)于，視頻網站[Zhan]發展了[Le]3-5年才開啟了“PK”模(Mo)式，網(Wang)絡電[Dian]台兩年便已進入狀(Zhuang)态。

以喜馬拉雅(Ya)、考[Kao]拉、蜻蜓等為[Wei]代表[Biao]的網絡[Luo]電台多成立于2013年左右，起初(Chu)發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以[Yi]有聲讀(Du)物見長，考拉擁有較多的主持人資源(Yuan)，PGC内容做的比較好。

但從最近幾(Ji)家[Jia]的[De]動作以及App的内容風格來看，都有向綜合性音頻内(Nei)容服(Fu)務商發展的勢頭。用一位業内(Nei)人士的話說，“目(Mu)前(Qian)大家強化優(You)勢内容之後，都在補全[Quan]。”

這個新興的市場目前仍處在培育市(Shi)場擴大用(Yong)戶量的階段，談商業化談地位都為[Wei]時尚(Shang)早。不過各方[Fang]均已慌不叠(Die)的跑馬圈(Quan)地。這(Zhe)個過程，摩擦難免。

頻繁(Fan)下架 口水仗不斷

即使[Shi]2015年(Nian)隻過去了一半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱(Cheng)得上是網絡電台[Tai]的[De]多[Duo]事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽[Ting]FM剽(Piao)竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将[Jiang]矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴(Su)，并指出喜馬(Ma)拉(La)雅在蘋果[Guo]商店有大量(Liang)惡性[Xing]優化。

随後，喜馬拉[La]雅(Ya)也遭到了蘋(Ping)果(Guo)強制下架(Jia)。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉(La)雅和荔枝(Zhi)被連[Lian]續多次下架，其(Qi)中荔(Li)枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下(Xia)架3次[Ci]。

最近的一次(Ci)下架事件(Jian)發生(Sheng)在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店[Dian]再次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常(Chang)下載。

下架(Jia)的原因，一方面來自于(Yu)被[Bei]舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據(Ju)了解，根據蘋果的受理機制，收到舉(Ju)報(Bao)後被投[Tou]訴方(Fang)必須證明(Ming)自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成(Cheng)立，就[Jiu]會被下架。

而對[Dui]于(Yu)網(Wang)絡電台來說，多[Duo]數均已開(Kai)啟用戶上傳功(Gong)能。在這些海量内容中，找到一期版權有争議的[De]節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權[Quan]，投訴幾乎[Hu]就可以成立了。

多家[Jia]網絡電台圍[Wei]繞[Rao]各自(Zi)聲稱的“獨(Du)家(Jia)版權”内容你[Ni]來我[Wo]往鬥了幾(Ji)個[Ge]回合，目前仍(Reng)未有(You)一個(Ge)定(Ding)論，到底誰家[Jia]侵(Qin)了誰家的權。

不過[Guo]無論是否侵權[Quan]，這[Zhe]場争鬥至少[Shao]是進行在“明[Ming]面上”，但惡意刷榜的行為卻(Que)讓人(Ren)覺得[De]無處追溯。

在最近的一次(Ci)下架事件中，新浪科技得到的[De]信息(Xi)是，幾家網(Wang)絡電台均(Jun)表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數[Shu]有了非常規[Gui]的爆發式增長。

惡意刷(Shua)榜的存在，可(Ke)以說是非常巧(Qiao)妙的利[Li]用了蘋果規則的[De]漏洞。蘋果能夠發(Fa)現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這種(Zhong)行為是來(Lai)自于何(He)處。

按照常人的邏輯，競争對手是不(Bu)會做雷鋒，來雇人[Ren]為自己的app刷下載(Zai)量。但競争對手卻可以利用這一點，導緻APP下(Xia)架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬(Wan)的下載量戛然而止，而對方的下載量則得(De)以(Yi)超速增長。一旦遭遇這種惡意(Yi)刷榜行為，企業很難[Nan]自證清白(Bai)。

對于此次下架是否遭遇競争(Zheng)對手惡意刷榜，幾家(Jia)的表達均非常謹慎(Shen)，表示正在内部排查[Cha]下架原因。喜馬(Ma)拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希(Xi)望規範調整對類似事件的[De]處理。

熱鬧[Nao]背後(Hou)

讓人不由(You)得好奇的是，為何是[Shi]今(Jin)年頻發此類針(Zhen)鋒相對的(De)的事件？

經過[Guo]走訪，多家電台負責(Ze)人均向新浪科技表示，資本方的青睐迅(Xun)速(Su)的(De)将市場帶火，各(Ge)家在拿到融資後紛[Fen]紛加快跑馬圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能[Neng]夠在競争中脫穎而出，多家網(Wang)絡電台均選擇(Ze)了向(Xiang)綜[Zong]合性服務平台進[Jin]軍。以(Yi)排名靠前喜馬[Ma]拉(La)雅、蜻蜓、考拉(La)為例(Li)，在APP中針對(Dui)社會不同(Tong)領域均做了[Le]詳細的(De)分類，這些分類大(Da)同小異[Yi]。

“這是[Shi]非常可以理解[Jie]的事情，本[Ben]着為[Wei]消費者服務的(De)出發點，為了滿足消費者不同的需求(Qiu)我們也要把我們(Men)的内容做(Zuo)全。”考拉負(Fu)責人說。

而(Er)據了[Le]解(Jie)，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均把此(Ci)類内容推的很高。

另外，對于優勢内容(Rong)的争搶也很(Hen)難争出個結果。

“現在的情[Qing]況是，對于[Yu]明星[Xing]資源沒有誰能真正[Zheng]拿到[Dao]所謂的獨家版(Ban)權。”一位業内人士指[Zhi]出。以郭德(De)綱[Gang]為例，在[Zai]此前的口水仗中，喜[Xi]馬拉雅強調其擁有獨家(Jia)版權，而多聽則指[Zhi]出，在簽給喜馬拉[La]雅之前，郭德(De)綱[Gang]曾經将自己的作品授(Shou)權給超[Chao]過十家的分包機構，這些分包(Bao)商與多聽簽(Qian)了版權協議(Yi)。

除此之外，草根創作[Zuo]者版權意識也(Ye)不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一(Yi)開始市場推廣階段(Duan)，他幾乎在所有的平台都(Dou)上傳了節目。

在傳統内容上沒(Mei)有辦法進行區别化競争[Zheng]，與對手拉開距離，這是網絡電台[Tai]目(Mu)前的一個(Ge)現狀(Zhuang)，也是最[Zui]近(Jin)事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦(Jiao)灼的狀态[Tai]，不好玩了，同質化比[Bi]較嚴(Yan)重。”一位業内[Nei]人(Ren)士表示。

口水仗并不[Bu]能解決問題(Ti)。可(Ke)以看到的是，有的網絡電[Dian]台已經着手強化這方面[Mian]的獨家性，比(Bi)如針對某個[Ge]專業主播的某檔節目，簽(Qian)訂[Ding]排他性協議。

會重走視(Shi)頻老路嗎？

造(Zao)成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優(You)勢都還不明顯[Xian]。

雖然(Ran)喜馬拉[La]雅與蜻蜓對外宣布用戶(Hu)量過1.5億[Yi]，但并(Bing)沒有第三[San]方機(Ji)構的支持。根據考拉後(Hou)台[Tai]統計[Ji]數據(Ju)，考拉[La]的用戶[Hu]數将将過億(Yi)。目前三家已經形成網絡(Luo)電台第一梯隊(Dui)，不過從規模上(Shang)相差不多。

根據(Ju)新浪[Lang]科技此前[Qian]的[De]報道分析，網[Wang]絡電台的争(Zheng)搶，體現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻[Pin]網(Wang)站争奪優質[Zhi]的視頻内容資(Zi)源有着[Zhe]諸(Zhu)多雷[Lei]同之處(Chu)。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在(Zai)接受采訪時指(Zhi)出，目前網絡(Luo)電台行業确實像視頻網[Wang]站一樣[Yang]在争[Zheng]奪優質内容版權，但[Dan]網絡電台與視頻[Pin]是(Shi)兩個完全不同(Tong)的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能(Neng)力上都有着(Zhe)較大的差距(Ju)，所以(Yi)一味争搶存量内容的方向是[Shi]有問題的，最終(Zhong)大家[Jia]會發現這一方向的(De)投入産出比(Bi)很低。

于是跟視頻(Pin)網站的(De)發(Fa)展路徑類(Lei)似，幾家網絡(Luo)電[Dian]台公司在不斷[Duan]簽約音(Yin)頻版權的同[Tong]時，也在逐步培養自己平台上類似視頻網站“自制劇”的(De)産品，以(Yi)謀求降[Jiang]低内容獲取成(Cheng)本。

而除了自制(Zhi)内容之外，網絡電台[Tai]也存在着一些不一[Yi]樣的機會(Hui)，這些機會[Hui]建立在網絡電[Dian]台不同于其他形式的特[Te]點之(Zhi)上。

“隻要是能夠[Gou]觀看視頻的環境，絕大多(Duo)數用[Yong]戶不會聽電台。”多聽直播負責[Ze]人馮亮(Liang)說，不過她也指出，網絡電(Dian)台的在各種封閉環境的應[Ying]用場景很(Hen)多，單[Dan]單是汽車後[Hou]裝[Zhuang]市場，便有[You]2000億的[De]市場待挖掘。另[Ling]外(Wai)，在視覺信息量爆[Bao]炸的時代下，閑暇(Xia)時[Shi]刻選擇收(Shou)聽網絡電台[Tai]讓眼睛休(Xiu)息的使用者也越(Yue)來越多。

在汽車内由于[Yu]是移動的狀(Zhuang)态，并且有了車聯(Lian)網的概[Gai]念，基于位置的服務讓網[Wang]絡電(Dian)台在O2O領域有了很多(Duo)看得見的商業化的機會[Hui]，目前各家網絡[Luo]電台均(Jun)加大了汽車市場的合(He)作力度。而這在一(Yi)場景便是網(Wang)絡電台區别于(Yu)視頻(Pin)的一大應[Ying]用場景。

另[Ling]外，在UGC以及PUGC内容生産(Chan)的模式上，網絡[Luo]電台預計會[Hui]比視頻網站[Zhan]走的[De]更快。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業[Ye]者的話來說，20分鐘就可以(Yi)學會[Hui]基本操作，而[Er]生[Sheng]産一(Yi)個視頻内容則需要一個[Ge]專業團隊，網絡(Luo)電台基本上隻[Zhi]需要一[Yi]個人。

不過值得注意的是，門檻降低[Di]也(Ye)會帶來質量的下降(Jiang)。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電台優質内容太(Tai)少。他認為這(Zhe)才是音頻市場版權[Quan]風雲[Yun]背後的(De)根本原因，“做(Zuo)一個好的播[Bo]客比較難，但是做一個播客太簡單[Dan]了，99.9%節目(Mu)都是草[Cao]根、沒人(Ren)聽、質(Zhi)量不高，大家都去搶0.1%内容[Rong]。”