版權戰、口水仗、争主(Zhu)播…今年的網絡電台(Tai)發生的種種事件，讓人不由得想(Xiang)起當年的視頻網站大戰[Zhan]。區别在于，視頻網站發展了3-5年才開啟(Qi)了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以[Yi]喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多[Duo]成(Cheng)立于2013年左右，起初[Chu]發展特點(Dian)各不相同(Tong)。比如蜻蜓開始以集合各大傳統(Tong)電台内(Nei)容為主，喜(Xi)馬拉雅以有聲讀(Du)物見長，考拉(La)擁有較多的主持人(Ren)資源，PGC内容[Rong]做的比較(Jiao)好。

但從最近幾家的動作以及[Ji]App的内(Nei)容風格來看，都有向[Xiang]綜合性音頻内容服務商[Shang]發展的[De]勢頭。用一位(Wei)業内(Nei)人士的話說，“目[Mu]前大家強化優勢内容之後，都在補[Bu]全。”

這[Zhe]個新興的市場(Chang)目前[Qian]仍處在培育[Yu]市場擴[Kuo]大用戶量的階(Jie)段，談商業化談地位都為時[Shi]尚早。不過各方均已慌不[Bu]叠的跑馬圈(Quan)地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去(Qu)了一半，這[Zhe]半年發生(Sheng)的事情(Qing)也足夠讓今(Jin)年稱得上是(Shi)網絡電台的多事[Shi]之年。

先是(Shi)在2月(Yue)份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽(Ting)FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽(Ting)FM同時[Shi]被App Store下[Xia]架。荔枝FM與多聽(Ting)FM将矛頭共同指向了喜馬(Ma)拉雅，稱喜馬[Ma]拉(La)雅向蘋果進行[Hang]惡意投訴，并指[Zhi]出喜[Xi]馬拉雅在蘋果商店有大[Da]量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強[Qiang]制下[Xia]架。

在接下(Xia)來的兩個多月[Yue]内，喜馬拉雅和荔枝(Zhi)被連續多次下架[Jia]，其中荔枝FM被下架4次，喜(Xi)馬[Ma]拉雅FM被下(Xia)架3次。

最[Zui]近的一次下架事件[Jian]發生在6月底(Di)。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果[Guo]商店再次(Ci)遭遇被下(Xia)架，截至目前隻有(You)荔枝恢複了正常下載[Zai]。

下架的原(Yuan)因(Yin)，一方面[Mian]來自于被舉報刷榜[Bang]，另一方面是内容侵權。

據了解，根據[Ju]蘋果(Guo)的[De]受理機制，收到舉(Ju)報後被投訴[Su]方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證(Zheng)明，侵權[Quan]就成立，就會被[Bei]下架。

而對于網絡電台來(Lai)說，多數均已(Yi)開啟用戶上傳功能。在這些[Xie]海量内容[Rong]中，找到(Dao)一期[Qi]版(Ban)權有争議[Yi]的節[Jie]目并非[Fei]難事[Shi]，隻要有一期被投(Tou)訴者不能完全[Quan]自(Zi)證版權，投訴[Su]幾乎就可(Ke)以成[Cheng]立了。

多家網絡[Luo]電台圍繞各自聲稱的“獨家版(Ban)權”内容你來我[Wo]往鬥了幾個回合(He)，目前(Qian)仍[Reng]未有(You)一個定論，到底[Di]誰家侵了誰家[Jia]的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至[Zhi]少是進(Jin)行在“明面上”，但惡意[Yi]刷榜的行為卻[Que]讓人[Ren]覺得無處追[Zhui]溯。

在最近的一次[Ci]下架[Jia]事件中，新浪科[Ke]技[Ji]得到的信息[Xi]是，幾家網絡電[Dian]台均表示(Shi)下架前夕APP在蘋果App Store的評論[Lun]數有[You]了非[Fei]常規的爆發式(Shi)增長。

惡意刷榜的存在，可以說(Shuo)是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果[Guo]能夠發(Fa)現某App的下載量以(Yi)及評論量的異常，但無法确認這種行(Hang)為是來自于何處。

按照[Zhao]常(Chang)人的邏輯，競争對手是不[Bu]會做雷鋒，來[Lai]雇人為自己的app刷下載量[Liang]。但競争對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下(Xia)架後[Hou]帶來[Lai]的直(Zhi)接影響，便是每(Mei)天幾十萬的下載量戛然而止(Zhi)，而對方的下載(Zai)量則得以超速增(Zeng)長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于[Yu]此次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎[Shen]，表示正在内部排查下架原因。喜馬[Ma]拉雅[Ya]方面稱已經向蘋果申訴[Su]，希望規範調整對類[Lei]似事件的[De]處理。

熱(Re)鬧背後

讓人不由得好奇的(De)是，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事件[Jian]？

經過走訪，多家電台(Tai)負責人均向新浪科(Ke)技表示，資本(Ben)方的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿到融資後紛[Fen]紛加快跑[Pao]馬圈地，在這個過程中難(Nan)免會出現摩擦。

有(You)意思的是，為了能夠在(Zai)競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務平[Ping]台進[Jin]軍。以排(Pai)名靠前喜[Xi]馬拉雅、蜻蜓、考[Kao]拉為例，在APP中針對社會不[Bu]同領域均做了詳細的分類，這(Zhe)些分類大同(Tong)小異。

“這是非常(Chang)可以理解的事情，本着為消費[Fei]者服務的出[Chu]發點，為了滿足消[Xiao]費者不同的需求我(Wo)們也要把我(Wo)們的内(Nei)容做全。”考拉負責人說。

而據了[Le]解，目前段子、脫口秀類、搞笑類(Lei)節目(Mu)普遍收聽率較[Jiao]高，各家均把(Ba)此類内容推的很高。

另外(Wai)，對[Dui]于優勢内容的争搶也很難争出個(Ge)結果。

“現在的情(Qing)況是，對于(Yu)明星資源沒有誰能[Neng]真正[Zheng]拿到所謂的獨家版權。”一(Yi)位業内人(Ren)士指出。以郭德綱為(Wei)例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有(You)獨家版權，而多聽則指(Zhi)出(Chu)，在簽[Qian]給喜[Xi]馬拉雅之前，郭[Guo]德綱曾經将自己的作品[Pin]授權給超過(Guo)十家的分包機構，這些分包商與[Yu]多聽(Ting)簽(Qian)了版權(Quan)協議。

除此之外，草根(Gen)創作者(Zhe)版權意識也(Ye)不強。就像此(Ci)前較為火(Huo)爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推(Tui)廣[Guang]階段，他幾乎在(Zai)所有的平台都上傳了節(Jie)目。

在傳統内(Nei)容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是[Shi]最近事件頻發的誘[You]因。

“在錄音的[De]内容上已經是比較焦灼的[De]狀[Zhuang]态，不好玩了[Le]，同質化比較嚴重。”一位業(Ye)内人士表示。

口水仗并不能解決問題(Ti)。可以看到的是，有的網絡(Luo)電(Dian)台已經着手強[Qiang]化這方面的獨家性，比如針對某[Mou]個專業(Ye)主播的某檔節目[Mu]，簽[Qian]訂[Ding]排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造[Zao]成[Cheng]競争的另外一個原因，是網絡電(Dian)台目前的優勢都還不明(Ming)顯。

雖然(Ran)喜馬拉雅與蜻蜓對[Dui]外宣布用戶量[Liang]過1.5億，但并[Bing]沒有第三方機[Ji]構的支持。根據考拉後台統計數據，考拉的用戶數将将過億(Yi)。目前三家已經[Jing]形成網絡電台第一[Yi]梯隊[Dui]，不過從規模上相差不多。

根據新浪[Lang]科技此前的報道分析(Xi)，網絡電台的争搶，體現[Xian]了[Le]平台對優質[Zhi]内容的渴求(Qiu)，而(Er)這與視頻網站争奪優質的視[Shi]頻内容資源有着(Zhe)諸多雷同之[Zhi]處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在[Zai]接受采訪時指出，目前網絡電台行業[Ye]确[Que]實像視頻[Pin]網站一樣在争[Zheng]奪優質内容版[Ban]權，但網絡電台與視頻是兩個完[Wan]全不同[Tong]的市場，在用戶規模[Mo]、産業鍊大小、内(Nei)容生産(Chan)能力上都有着較大的差距，所以一味[Wei]争搶存量内容的方(Fang)向是[Shi]有問題的，最終大(Da)家會發現這一方向的投入産出[Chu]比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑(Jing)類似，幾[Ji]家網絡電台公司[Si]在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培[Pei]養自己平台上類似(Si)視頻網站“自[Zi]制劇”的産品[Pin]，以謀求降(Jiang)低内容獲取成本[Ben]。

而除了自制内容之外(Wai)，網絡電台也(Ye)存在着一些(Xie)不一樣的機[Ji]會，這些[Xie]機(Ji)會[Hui]建立在網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻[Zhi]要是能夠觀看視頻的環境，絕[Jue]大多數用戶不(Bu)會聽[Ting]電台。”多聽直播(Bo)負責人馮[Feng]亮說，不過她也指出，網絡(Luo)電台的在各種封閉環境的應用場景很多，單單是汽車後裝市場(Chang)，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺(Jiao)信息[Xi]量爆炸的時代下，閑[Xian]暇時刻選擇[Ze]收聽網絡電台讓眼睛休息的使(Shi)用者也越[Yue]來越[Yue]多。

在汽車内由[You]于是[Shi]移動的狀态，并且有[You]了車聯網的概念，基[Ji]于位[Wei]置的服務讓網[Wang]絡[Luo]電台在O2O領域有了[Le]很多[Duo]看得見的商業化的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作力(Li)度。而這在一場景便是(Shi)網[Wang]絡電台區[Qu]别于視頻(Pin)的一大應用場(Chang)景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計(Ji)會[Hui]比視頻(Pin)網[Wang]站走的(De)更快。網絡電台使用(Yong)門檻較低(Di)，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一(Yi)個視頻内(Nei)容則需要一(Yi)個專業團隊，網絡電台基(Ji)本上隻[Zhi]需要一(Yi)個人。

不過值得注意的是，門檻降低[Di]也會帶(Dai)來質量的下降。

New Radio創[Chuang]始人楊樾曾(Ceng)指出，目前網(Wang)絡(Luo)電台優質[Zhi]内容太少。他(Ta)認[Ren]為這才是音頻市場[Chang]版權風雲背後的根本原因，“做(Zuo)一個好的播(Bo)客[Ke]比較難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是[Shi]草根、沒人[Ren]聽、質(Zhi)量不高[Gao]，大家都[Dou]去搶0.1%内容。”