版權戰、口水(shuǐ)仗、争主播(bō)…今年的網絡電台發生(shēng)的種種事件，讓人不由得想起當(dāng)年的視頻網站大戰。區(qū)别(bié)在于，視頻網站發展了(le)3-5年才開啟(qǐ)了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀(zhuàng)态。

以喜馬拉雅(yǎ)、考(kǎo)拉、蜻蜓等為代表(biǎo)的網絡電(diàn)台多成立(lì)于2013年左右，起初(chū)發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統(tǒng)電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做的(de)比較好。

但從最近幾家的動作以及App的内容風格來(lái)看，都有向綜合性音(yīn)頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内(nèi)人士的話說，“目前大家強化優勢内容之(zhī)後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段，談(tán)商業(yè)化談地位都為時尚(shàng)早。不過各方均已慌(huāng)不叠的跑(pǎo)馬圈地。這(zhè)個過程，摩(mó)擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使(shǐ)2015年(nián)隻過去了一半，這(zhè)半年發生的事(shì)情也足夠(gòu)讓今年稱得上是網絡電台的(de)多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊(yáng)樾撰文直指多聽(tīng)FM剽竊。

随後，4月17日(rì)荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽(tīng)FM将矛頭共同指向了(le)喜馬拉雅，稱喜馬(mǎ)拉(lā)雅向蘋果進行惡意投訴，并指出(chū)喜馬拉雅在蘋果商店有大(dà)量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋(píng)果強制下架。

在接下(xià)來的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝(zhī)被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉(lā)雅FM被下架3次。

最近的(de)一次(cì)下架事件發生(shēng)在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原因，一(yī)方面來自于被舉報(bào)刷榜，另一方(fāng)面是内容侵權。

據(jù)了解，根據蘋果的(de)受(shòu)理機制，收到舉報(bào)後被投訴方必須證明自己沒有(yǒu)侵(qīn)權，隻要不能證明，侵權就成(chéng)立，就(jiù)會被下架。

而對于網絡電台來說，多數(shù)均已開(kāi)啟用戶上傳功能。在這(zhè)些(xiē)海量(liàng)内容中，找到一期版權有争議(yì)的節目并非難事，隻要有一期被投(tóu)訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾(jǐ)個回合，目(mù)前仍(réng)未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過(guò)無論是否侵權，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯(sù)。

在最近的一次下架事(shì)件中，新(xīn)浪(làng)科技得到的信息是，幾家網(wǎng)絡電台均(jun1)表示下架前夕(xī)APP在蘋果App Store的評論數(shù)有了非常規(guī)的爆(bào)發式增長。

惡意刷榜的存在，可以(yǐ)說(shuō)是非常巧妙(miào)的利用了蘋果規則的(de)漏洞。蘋果能夠發(fā)現某App的下載量以(yǐ)及評論量的異常，但無法(fǎ)确認這種行為是來自于何(hé)處。

按照常人的邏輯，競争對手是不會(huì)做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競争對(duì)手卻(què)可以利用這一點(diǎn)，導緻APP下架。

下架後帶來的直接(jiē)影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的下載(zǎi)量則得以超速增(zēng)長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企(qǐ)業(yè)很難自證清白。

對于此次下架是(shì)否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的(de)表達均非常謹(jǐn)慎，表示正在内部排查下架原因(yīn)。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果(guǒ)申訴，希望規範調整對類似事件的(de)處理。

熱鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是(shì)今年頻發此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人均向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的(de)将市場帶(dài)火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個(gè)過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能(néng)夠在競争中脫穎而出，多家網(wǎng)絡電台均選擇了向綜合性服務平台進(jìn)軍。以排名靠前喜馬(mǎ)拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對(duì)社會不同領域均做(zuò)了詳細的(de)分類，這(zhè)些分類大(dà)同小異。

“這是(shì)非常可以理解的事情，本着為消費者服務的出發點(diǎn)，為了滿(mǎn)足消費者不(bú)同的需求我們也要把我們的内容做全。”考拉(lā)負責人說。

而據了(le)解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目(mù)普遍收聽率較高，各家均把此類内(nèi)容推的很高。

另外，對于優勢内容的争搶也很難争出(chū)個結果。

“現在的情況是，對于明星(xīng)資(zī)源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内人(rén)士指(zhǐ)出。以郭德綱為例，在此前(qián)的口(kǒu)水仗中，喜(xǐ)馬拉雅強調其擁有獨家版權(quán)，而多聽則指出，在簽給(gěi)喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自(zì)己的(de)作品(pǐn)授權給超過十家的分包機構，這些分包(bāo)商與多聽簽了(le)版權協議。

除此之外，草根創作(zuò)者版權意識也不強(qiáng)。就像此前較為火爆(bào)的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階段(duàn)，他幾乎在(zài)所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦(bàn)法進行區别化競争，與對手拉開距離，這(zhè)是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發(fā)的誘因。

“在(zài)錄音的(de)内容上已經是比較焦(jiāo)灼(zhuó)的狀态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業(yè)内人士表示。

口(kǒu)水仗(zhàng)并不能解決問題。可以看到的是，有的網絡電(diàn)台已經(jīng)着手強化這方面的獨家性，比如(rú)針對某個專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重(zhòng)走視頻老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優(yōu)勢都(dōu)還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對(duì)外宣布用戶量過1.5億，但(dàn)并沒有第三方機構的支持(chí)。根(gēn)據考拉後台統計(jì)數據，考拉(lā)的用戶數将将過億。目前(qián)三家已經形成網絡電台第一梯(tī)隊，不過從規(guī)模上相差(chà)不多。

根據新浪(làng)科技此前的(de)報道(dào)分析，網(wǎng)絡電台的争搶，體現了平台對優質(zhì)内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻(qīng)蜓FM CEO的(de)楊廷皓(hào)在接受采訪時指(zhǐ)出，目前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在(zài)争奪優質内容版權，但(dàn)網絡電台(tái)與視頻是兩個完全不同(tóng)的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容(róng)的方向是(shì)有問題的，最終大家會發現這一方向的(de)投入産出比(bǐ)很低。

于是跟視(shì)頻網站的發展路徑(jìng)類(lèi)似，幾家網(wǎng)絡電台公司在不斷簽(qiān)約音頻版權的同(tóng)時，也在逐步培養自己平台上類似(sì)視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取成本(běn)。

而除了自制(zhì)内容之外，網絡電台也存在着一些不一樣的機會，這些機會(huì)建立在網絡電台不(bú)同于其他(tā)形式的特點之上。

“隻要是能夠觀看(kàn)視頻(pín)的環境，絕大多數用戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她(tā)也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用場景很(hěn)多，單單是(shì)汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視(shì)覺信息量爆炸的(de)時代(dài)下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀(zhuàng)态，并且有了車聯(lián)網的概念，基于位(wèi)置的服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見的商業(yè)化的機會，目前各家網絡電台均加(jiā)大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網(wǎng)絡電台區别于視頻的一(yī)大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的模式上(shàng)，網絡(luò)電台(tái)預計會比視頻網站走的(de)更快。網絡電台(tái)使用門檻較低，用某電台從業者的話來說(shuō)，20分鐘就可以學會基本操作(zuò)，而生産一(yī)個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台(tái)基(jī)本(běn)上隻需要一個人。

不(bú)過值得注意的是，門檻降低(dī)也會帶來質量的(de)下降(jiàng)。

New Radio創始人楊(yáng)樾曾指出，目前網絡電台(tái)優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權(quán)風雲背後的根本原因，“做一個好的播(bō)客比較難，但(dàn)是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容(róng)。”