公司宗⋄旨⋄

公司治理包[Bāo]含幾個元素:的原則,誠實、信[Xìn]任、正(Zhèng)直、開放、定位、責任感和[Hé]可靠性、相互尊重和對組織的承諾。

最重要的是,董事和管理如何建立治理的[De]模式(Shì),參與者可以根(Gēn)據其他▽公▽司▲的▲價值,并能有效地●評●(Píng)估有效的定期。特[Tè]别是,◊高◊(Gāo)管行為誠實,善良,◇特◇别是當面對利∇益∇沖突和發現[Xiàn]财務報表[Biǎo]。

公司目标

通過提供創新的解決方案和優質的産品和全面的技術服務,成(Chéng)為議會和世∆界∆級的設計和制造公司的流程(Chéng)自動化。

公▲司▲宗旨

ж加強和發展成為一個卓越(Yuè)中心,有很多關[Guān]鍵人才領先的自動化産品研發和定制的解決方(Fāng)案為客▿戶▿,促進銷售(Shòu)增長和市場領導地位;

ж精英、客戶、供應商和聯盟,大[Dà]學/○學○院的協同作用[Yòng]和[Hé]戰略合作關系,為股東實現○持○續盈▽利▽◆能◆力;

ж創建和諧、創新和以人[Rén]為[Wéi]本的工◆作◆(Zuò)環境,吸引、激勵和▽留▽住專業人才,培養知(Zhī)識共享文化,增強[Qiáng]團隊凝[Níng]聚力。

組織◆的◆結構

組織結構分為(Wéi)功能結構、層次結構、部門結構、權力結構四個方[Fāng]面。

員工的道德[Dé]規範

無▽私▽(Sī)、誠實守信[Xìn]、公平、服務⋄群⋄衆、為社(Shè)會服務、質量∇成∇[Chéng]就。