版權(quán)戰(zhàn)、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模(mó)式，網(wǎng)絡電台兩年便已進(jìn)入狀态。

以(yǐ)喜馬拉雅(yǎ)、考拉、蜻蜓等為代表的(de)網(wǎng)絡電(diàn)台多成立(lì)于2013年左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各(gè)大傳統電台内容為主，喜馬拉(lā)雅以有聲讀物見長，考拉擁有(yǒu)較多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但(dàn)從最近幾家的動(dòng)作以及App的内(nèi)容風格來看，都有向綜合性音頻内容服務商發展(zhǎn)的勢頭。用一位業内人士的話說，“目前大家(jiā)強化優勢内容之(zhī)後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的(de)階(jiē)段，談商業化談地位都為時尚早。不過各方均已慌不(bú)叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一(yī)半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得上(shàng)是網絡電台的多事之年(nián)。

先是在2月(yuè)份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝(zhī)FM、多聽FM同時(shí)被App Store下架。荔(lì)枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜(xǐ)馬(mǎ)拉雅(yǎ)，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意(yì)投訴，并指出喜馬(mǎ)拉雅在蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到(dào)了蘋(píng)果強制下(xià)架。

在接下來的兩個多月内，喜馬(mǎ)拉雅和荔枝被連(lián)續多(duō)次下架，其中荔(lì)枝FM被下架4次，喜(xǐ)馬拉雅FM被下架3次。

最(zuì)近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果(guǒ)商店(diàn)再次遭遇(yù)被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來自(zì)于被(bèi)舉報刷榜，另一(yī)方面是内容侵權。

據了解，根據蘋果的受(shòu)理機制，收(shōu)到舉報後(hòu)被投訴方必須(xū)證明自己沒有(yǒu)侵權(quán)，隻要不能證明，侵權就成立，就會被下架。

而(ér)對于網絡電台來說，多(duō)數均已開啟用戶上傳(chuán)功能。在這些海量(liàng)内(nèi)容中，找到一期版權有争議的節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版(bǎn)權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網(wǎng)絡電台(tái)圍繞(rào)各自聲稱(chēng)的“獨家版權”内(nèi)容你來我往鬥了幾(jǐ)個回合，目前仍未有(yǒu)一個定論(lùn)，到(dào)底誰家侵了誰家的權(quán)。

不過無論(lùn)是否(fǒu)侵權，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但(dàn)惡意(yì)刷榜的行為卻(què)讓人覺得無處(chù)追溯。

在(zài)最近的(de)一次下(xià)架(jià)事件中，新浪科技得(dé)到的信息是，幾(jǐ)家網絡電台均(jun1)表(biǎo)示下架前夕APP在蘋果App Store的評(píng)論數有了非常規的爆發式(shì)增(zēng)長。

惡意刷榜的存在，可以說是非(fēi)常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某(mǒu)App的下載量以及評(píng)論量的異常，但無法确認這種行為(wéi)是來自于何處。

按照常人(rén)的邏輯，競(jìng)争對手是(shì)不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競争對手卻可以(yǐ)利(lì)用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而(ér)對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清(qīng)白。

對于(yú)此次下架是否遭遇競争對手惡意(yì)刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查下架原因(yīn)。喜馬拉(lā)雅方面稱已經向蘋果(guǒ)申訴，希望規範調整對(duì)類似事件(jiàn)的處理。

熱鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發(fā)此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人均向新浪科技表示，資本方的(de)青睐迅(xùn)速的(de)将市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加(jiā)快跑馬圈地，在這個過程中難免會(huì)出現摩擦(cā)。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇(zé)了向綜合性服務平台進(jìn)軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例(lì)，在APP中針對社會不同(tóng)領域均做了詳細的(de)分類，這些分類大同小異。

“這是(shì)非(fēi)常可以理解的事情，本着為消費(fèi)者服務的出發(fā)點，為了(le)滿足消費者不同的需求我們也要把我們的内(nèi)容做(zuò)全。”考拉負責人說。

而(ér)據了解，目(mù)前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各(gè)家(jiā)均把此類内容推的很高。

另外(wài)，對于優勢内容的争搶(qiǎng)也很難争出個結果。

“現在(zài)的情況是，對于明(míng)星資源(yuán)沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權(quán)。”一位業内人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強(qiáng)調其擁有獨家版權(quán)，而多聽則指出，在簽(qiān)給喜馬拉雅之(zhī)前，郭德綱曾經将自己的作(zuò)品授權(quán)給超過十家的分包機構，這些分包(bāo)商與多聽簽了版(bǎn)權協議。

除此之外，草根創作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣(guǎng)階段，他幾乎在所有(yǒu)的平台都上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發的誘因。

“在錄(lù)音的内容上已經是比較焦(jiāo)灼的狀态，不好玩了，同質化比較(jiào)嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并不(bú)能解決問題。可(kě)以看到的是，有(yǒu)的網絡電台已經着手強(qiáng)化這方面的獨家性，比如(rú)針對某個專(zhuān)業主播的某檔節(jiē)目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎(ma)？

造成競(jìng)争的另外一個原(yuán)因，是網絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三方機(jī)構的支持。根據考(kǎo)拉(lā)後台(tái)統計數據，考拉的用戶數(shù)将将過億。目前三家已經形成(chéng)網絡電(diàn)台第一梯隊，不過從規模上相差不(bú)多。

根據新浪科技(jì)此前的報道分析，網絡電台的争搶，體現了平台對優質内容的(de)渴求，而這與視頻(pín)網站争奪優質的視頻(pín)内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目前網絡電(diàn)台行業(yè)确實像視頻網站(zhàn)一(yī)樣在争奪優質内容版權，但網絡(luò)電台與視頻是兩(liǎng)個完全不同的市場，在用戶(hù)規模、産業鍊大小、内(nèi)容生(shēng)産能(néng)力上都有着較大(dà)的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現這一方向的(de)投入産出比很低。

于(yú)是跟視頻網(wǎng)站的發展路徑類似，幾家網(wǎng)絡電台公司在不斷簽約音頻(pín)版權的同時，也(yě)在逐步培養自己平台上類似視頻(pín)網站“自制劇”的産(chǎn)品，以謀求降低内(nèi)容獲取成本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存在(zài)着一些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀(guān)看視頻的環境，絕(jué)大多數用(yòng)戶不會聽電台。”多(duō)聽直播負責人馮亮說(shuō)，不過她也指出，網絡電台的在(zài)各種封閉環境的應(yīng)用場景很多，單(dān)單是汽車後裝市場，便有2000億的市場(chǎng)待挖掘。另(lìng)外(wài)，在視覺信息(xī)量爆炸的(de)時代下，閑暇時刻(kè)選擇收聽網絡電(diàn)台讓眼睛休息的(de)使用者(zhě)也越來(lái)越(yuè)多。

在汽車内由于(yú)是移動的狀态，并(bìng)且有了車聯網的概念，基于位(wèi)置的(de)服務讓網絡電台在O2O領域有了很多(duō)看得見的商業(yè)化的機會，目前各家網絡電台均(jun1)加(jiā)大(dà)了汽車(chē)市場(chǎng)的合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的(de)一大應用場景(jǐng)。

另(lìng)外，在UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡電台(tái)預計會比視(shì)頻網站走的更快。網絡電台(tái)使用門(mén)檻(kǎn)較低，用某電(diàn)台從業者的話來說，20分鐘就可以(yǐ)學會(huì)基本操作(zuò)，而生産(chǎn)一個視頻内容則需要(yào)一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個(gè)人。

不過(guò)值得注意的是，門檻降低也會帶來質(zhì)量的下降(jiàng)。

New Radio創始人楊樾曾指出(chū)，目前網絡電台優質内容太(tài)少。他認為(wéi)這才是音頻市場版權風雲背後的根本原因，“做一個好的播客比較(jiào)難，但是做一個(gè)播客太簡單了，99.9%節目都是草根(gēn)、沒人聽、質量不高，大家(jiā)都(dōu)去搶(qiǎng)0.1%内容。”