版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台(tái)發生的(de)種種事件，讓(ràng)人不由得(dé)想起當年的視頻網站大戰。區(qū)别在(zài)于，視頻網站發展了3-5年才開啟(qǐ)了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉(lā)雅(yǎ)、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多成(chéng)立于2013年左右(yòu)，起初(chū)發展特點(diǎn)各不相同。比如蜻蜓開始(shǐ)以集合各大傳統電台内(nèi)容為(wéi)主，喜(xǐ)馬拉雅以有聲讀物見長，考拉(lā)擁有較多的主持人資源，PGC内容做的比較(jiào)好。

但從最近幾家的動作以及App的内容風格來看，都(dōu)有向綜合性音頻内容服務商(shāng)發展的勢(shì)頭。用一位業内(nèi)人士的話(huà)說，“目前大家強化優勢内(nèi)容之後，都在補全。”

這個新興的市場目前(qián)仍處在培育市場擴(kuò)大用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚(shàng)早。不過各方均(jun1)已慌不叠的跑(pǎo)馬圈(quān)地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這(zhè)半年發生的事情也足夠讓今年稱(chēng)得(dé)上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽(tīng)FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與(yǔ)多聽FM将矛頭共同指向了(le)喜馬(mǎ)拉雅，稱喜馬(mǎ)拉雅向蘋果進行(háng)惡意投訴，并指出喜馬拉(lā)雅在蘋果(guǒ)商店有(yǒu)大量惡性優化。

随(suí)後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下(xià)來的兩個多月(yuè)内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次(cì)下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考(kǎo)拉、荔枝在蘋果商店再次(cì)遭遇被下(xià)架，截至目前隻(zhī)有荔(lì)枝恢複了正常下載。

下架的(de)原因，一方面來自于被舉報刷榜，另一方(fāng)面是内容侵權。

據了解(jiě)，根據蘋果的受理機制，收到舉(jǔ)報後被投訴(sù)方必須證明自己沒有侵權(quán)，隻要(yào)不能證明，侵權就成立，就會(huì)被(bèi)下架。

而對于網絡電台來(lái)說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中，找到一期版權有争議的節目并非難事(shì)，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴(sù)幾乎(hū)就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版(bǎn)權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家(jiā)的權。

不過無論是否侵權，這(zhè)場争鬥至少是進行在“明面上”，但(dàn)惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家(jiā)網絡電台均表示下架(jià)前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷(shuā)榜的存在，可以說(shuō)是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的(de)下載量以及評論量的異常(cháng)，但(dàn)無法确認這種行為是來自于何處。

按照常人的邏輯，競争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競争對手卻(què)可以利(lì)用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這種(zhǒng)惡(è)意刷榜行為，企(qǐ)業(yè)很難自證清白(bái)。

對于此次下架是(shì)否(fǒu)遭遇競争對手惡意刷榜，幾(jǐ)家的(de)表達均非常謹慎(shèn)，表示正在内部排查下架原因。喜(xǐ)馬拉雅方面稱已經向(xiàng)蘋果申訴，希望規範調整對類(lèi)似事件的(de)處理。

熱鬧(nào)背後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家電台(tái)負責人均(jun1)向新浪科技表示，資本(běn)方的青(qīng)睐迅速的(de)将市場帶火，各(gè)家在拿到融資後紛(fēn)紛加快跑馬圈地，在這個過程中難(nán)免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務平(píng)台進(jìn)軍(jun1)。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中(zhōng)針對社會(huì)不同領域均做(zuò)了詳細的分類，這些分類大同(tóng)小異。

“這是非常(cháng)可以理解的事(shì)情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消(xiāo)費者不同的需求我們也要把我們的内容做(zuò)全。”考拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較(jiào)高，各家均把此類内容推的很高。

另外，對(duì)于優勢内容的争搶(qiǎng)也很難争出個結果(guǒ)。

“現在的(de)情(qíng)況是，對(duì)于明星資源沒有誰能(néng)真正(zhèng)拿到(dào)所謂的獨家版權。”一位業内人士指出。以(yǐ)郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅(yǎ)強調其(qí)擁有獨家版權，而多(duō)聽則指出，在(zài)簽給喜馬拉雅之前，郭(guō)德綱曾經将自己的作品(pǐn)授權給超過十家的分包(bāo)機構，這些(xiē)分包商與多聽簽(qiān)了版權協議。

除此之外，草根創作者版權意識也不強。就像此前較為(wéi)火爆的《凱叔講故事(shì)》，在(zài)一開始市場推廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在傳統(tǒng)内容上沒有辦法進行區别化競争(zhēng)，與對手拉開距離，這是網絡電台(tái)目(mù)前的一個現狀，也(yě)是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比(bǐ)較焦灼的(de)狀态，不好玩了，同質化比(bǐ)較嚴重。”一位業(yè)内人士表示。

口水仗(zhàng)并不能解決問(wèn)題。可以看到的是，有(yǒu)的網絡電台已經着手強化這方面的獨家性(xìng)，比如針對(duì)某個專業主播的某檔節目，簽訂排他性(xìng)協議。

會重(zhòng)走視頻老路嗎？

造成競争的另外一(yī)個原(yuán)因，是網絡電(diàn)台目前的優勢都還不明(míng)顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過(guò)1.5億，但并沒有第三(sān)方機構(gòu)的支持。根據考拉後台統計數據(jù)，考拉的用(yòng)戶數将将過億。目前(qián)三家已經(jīng)形成網絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪(làng)科技此前的報道分(fèn)析，網絡電(diàn)台的争搶，體現了平台對優質(zhì)内容的渴(kě)求，而這與(yǔ)視頻網(wǎng)站争奪優質的視頻内容資源有(yǒu)着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在(zài)接受采訪時指出，目前網絡電台(tái)行業确實像視頻網(wǎng)站一樣在争奪優質内容版(bǎn)權，但網絡電台與視(shì)頻是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家(jiā)會發現這一方(fāng)向的投入産出比(bǐ)很(hěn)低。

于是跟視頻(pín)網站的發展路徑(jìng)類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版(bǎn)權的同時，也在逐步培養自己平台上類似(sì)視頻網站“自制劇”的産品(pǐn)，以謀求降低内(nèi)容獲取成(chéng)本。

而除了自制内容(róng)之外，網絡(luò)電台也(yě)存在着一些不一樣的機會，這些機會建立(lì)在網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻(zhī)要是能(néng)夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮(féng)亮說，不過她也指出，網絡電台的在(zài)各種封閉(bì)環境的應用場景很(hěn)多，單單是汽車後裝市場(chǎng)，便有2000億的(de)市場待挖(wā)掘。另外，在視覺信息量爆(bào)炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者也(yě)越來越多。

在汽車内由(yóu)于是移動的狀态，并且有了車聯網的概念，基于位(wèi)置的服務讓網絡電台在O2O領域有了(le)很多看得見的商業化的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作力(lì)度。而這在一場(chǎng)景便是網絡電台區别于視頻的一大應用場(chǎng)景。

另外，在UGC以及PUGC内容生(shēng)産(chǎn)的模式上，網絡電台預計會比視頻(pín)網站走的更快。網絡電台使用門檻較低(dī)，用某電台從業者的話來(lái)說，20分鐘就(jiù)可以學會基本操作，而(ér)生産(chǎn)一個視頻内容則(zé)需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值(zhí)得注(zhù)意的是，門檻降低(dī)也(yě)會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡(luò)電台優質内容太少。他認為這才是(shì)音頻市場(chǎng)版權風雲背後的根本原因，“做(zuò)一個好的播客(kè)比較難，但是做(zuò)一個播客太簡單了，99.9%節目都是(shì)草根(gēn)、沒人(rén)聽、質量不高(gāo)，大家都去搶0.1%内容。”