版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發(fā)生的種種事件，讓人不由得想起當(dāng)年(nián)的視頻網站大戰。區别在于，視(shì)頻網站發展了3-5年才(cái)開啟(qǐ)了“PK”模式，網絡電台兩年便已進(jìn)入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為(wéi)代表的網絡電台多成立于2013年(nián)左右，起初發展(zhǎn)特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統電(diàn)台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀(dú)物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做的(de)比較好。

但從最近幾(jǐ)家的動作以及(jí)App的内容風格來看，都有向綜合性音(yīn)頻内容服(fú)務商發展(zhǎn)的勢頭。用一位業内人士(shì)的話說，“目前大家強化優(yōu)勢内容之後，都在補全。”

這個新興的(de)市場目前仍處在培育市(shì)場擴大用戶量的階段，談商業(yè)化談地位都為時尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬(mǎ)圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即(jí)使2015年隻過去了一半，這半年發生的事情也足夠讓今(jīn)年稱得上是網絡電台(tái)的多事之年(nián)。

先是在2月份，New Radio創始人(rén)楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝(zhī)FM、多聽FM同時被App Store下架。荔(lì)枝FM與(yǔ)多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉(lā)雅在蘋果商店有大量(liàng)惡性優化。

随後，喜(xǐ)馬拉雅也遭到了蘋果強制下(xià)架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅和(hé)荔枝被連續多次下架，其中荔(lì)枝(zhī)FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜(xǐ)馬拉(lā)雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目(mù)前隻有荔枝恢複了(le)正常(cháng)下載。

下架的原因，一方面(miàn)來自于被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内(nèi)容(róng)侵權。

據(jù)了解，根據蘋果的受理機制，收(shōu)到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成(chéng)立，就會被下(xià)架。

而(ér)對于網絡電台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在(zài)這些海量内容中，找到一期版權有争議的(de)節目并非難事，隻要有一期(qī)被投訴(sù)者不能(néng)完全自證版權(quán)，投訴幾乎就可以成立(lì)了(le)。

多家(jiā)網(wǎng)絡(luò)電台(tái)圍繞各自聲稱的“獨(dú)家版權”内容你來我(wǒ)往鬥了幾個回合(hé)，目前仍未有一個定論(lùn)，到底誰家侵了誰家的權(quán)。

不過(guò)無論是(shì)否侵權，這場争鬥至少是進(jìn)行在“明面(miàn)上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的(de)一次下架(jià)事件中，新浪科技得到的(de)信息是，幾家網絡電台均表示下架(jià)前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆(bào)發式增長。

惡意刷榜的存在，可(kě)以說是非常巧妙(miào)的(de)利用了蘋(píng)果規則的漏洞。蘋(píng)果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這種(zhǒng)行為是來(lái)自于何處。

按照常人(rén)的邏輯，競争對手是不會做雷鋒，來(lái)雇人為自己的app刷下載量。但競争對手(shǒu)卻可以利用這一(yī)點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾(jǐ)十萬(wàn)的下載量(liàng)戛然而止，而對方的下載量則得以(yǐ)超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行(háng)為，企業很難自證(zhèng)清白。

對于此次下(xià)架是否(fǒu)遭遇競争對(duì)手惡意刷榜，幾(jǐ)家的表達均非常謹慎(shèn)，表示正在(zài)内部排查(chá)下架原(yuán)因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果(guǒ)申訴，希望規範調整對類似事件(jiàn)的處理(lǐ)。

熱鬧背後(hòu)

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發(fā)此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人均向新浪科技表示(shì)，資本方的青睐迅速的将市場帶火，各(gè)家在拿到融資後紛紛加快跑馬(mǎ)圈地，在這個過程(chéng)中難免會出現摩擦。

有意思的是(shì)，為了能夠在競(jìng)争中脫穎而出，多家網(wǎng)絡電(diàn)台(tái)均(jun1)選擇了向綜合性服(fú)務平台(tái)進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對(duì)社會不同領域均做了詳細的(de)分類，這些分類大同小(xiǎo)異。

“這是(shì)非常可以理解的事情，本着為消費者(zhě)服務(wù)的出發點，為(wéi)了滿足消費者不同的(de)需(xū)求我們也要把我們的内(nèi)容做全。”考拉負責人說。

而(ér)據了解，目前段子、脫(tuō)口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均把此類内(nèi)容推的很高。

另(lìng)外，對于優勢内容的(de)争搶(qiǎng)也很難争出個結果。

“現(xiàn)在(zài)的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版(bǎn)權。”一位業(yè)内人士指出。以郭德綱為例，在此前(qián)的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有(yǒu)獨家版權(quán)，而多聽則指出，在簽(qiān)給(gěi)喜(xǐ)馬拉雅之前，郭德綱曾經将(jiāng)自己的(de)作品授(shòu)權給超過十家的分包(bāo)機構，這些分包商與多(duō)聽簽了(le)版權協議。

除此之外，草根創作者版權意(yì)識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講(jiǎng)故事》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在(zài)傳統内容上沒有辦法進行區(qū)别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發的誘(yòu)因。

“在錄(lù)音的内容上已經(jīng)是比較焦(jiāo)灼的狀(zhuàng)态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一(yī)位業内人士(shì)表示。

口水仗并不能解(jiě)決問題。可以看(kàn)到的是，有的網絡電台(tái)已(yǐ)經着(zhe)手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業(yè)主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老(lǎo)路(lù)嗎？

造成競争的另外一個原因，是(shì)網(wǎng)絡(luò)電台目前的優(yōu)勢都還不(bú)明(míng)顯。

雖(suī)然喜馬拉雅(yǎ)與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有(yǒu)第三方機構的支持(chí)。根據考拉後台統計數據，考拉的用戶數将将過億(yì)。目(mù)前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據(jù)新浪科技(jì)此前的報道分析，網絡電台的争搶，體(tǐ)現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻(pín)網站争奪優質的視頻内容資源有着(zhe)諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊(yáng)廷(tíng)皓在接受采訪時指出，目前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内(nèi)容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大(dà)小、内容生産能力上(shàng)都有着較大的差距(jù)，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現這(zhè)一方向的投入産出比很低。

于是跟視頻(pín)網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐(zhú)步(bù)培養自己平台上(shàng)類似視頻(pín)網站“自制(zhì)劇”的産品，以謀求降低内容(róng)獲取成本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存在着一些不一樣的機會，這些機會(huì)建立在網(wǎng)絡電台不同于其(qí)他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀(guān)看視頻(pín)的環境，絕大多數用戶不(bú)會(huì)聽電台。”多聽直播負責(zé)人馮亮說(shuō)，不過她也指出，網絡(luò)電台的在各種封閉(bì)環境的應用(yòng)場景(jǐng)很多，單單是汽車後裝(zhuāng)市場，便有(yǒu)2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的(de)時代(dài)下(xià)，閑暇(xiá)時刻選擇收(shōu)聽網絡電台讓眼(yǎn)睛休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動(dòng)的狀态(tài)，并且有了車(chē)聯網的概念，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見的商業化(huà)的機會(huì)，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合(hé)作力度(dù)。而這在一場景便是網(wǎng)絡電台區别于視頻的一大應(yīng)用場(chǎng)景。

另外，在UGC以及PUGC内(nèi)容(róng)生産的模式上(shàng)，網絡(luò)電台預(yù)計會比視頻網(wǎng)站走的更快。網絡電台(tái)使用門檻較低，用某電台從業者的(de)話來說，20分(fèn)鐘就(jiù)可以學會(huì)基本操作，而生産(chǎn)一個視頻内容則需要一個專業(yè)團(tuán)隊，網絡電台基本上隻(zhī)需要一個人。

不過值(zhí)得注意的是，門檻降低也會(huì)帶(dài)來質(zhì)量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前(qián)網絡電台優質(zhì)内容太少。他認為這(zhè)才是音頻(pín)市場版權風雲背後(hòu)的根本原因，“做(zuò)一個好的(de)播客比較難，但(dàn)是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”