版權戰、口水仗、争主(zhǔ)播…今年的網絡電台發生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網(wǎng)站大戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電(diàn)台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓(tíng)等為代表的網絡電台多成立于2013年(nián)左右，起初(chū)發展特(tè)點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅(yǎ)以有聲(shēng)讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容(róng)做的比較好。

但從最近幾家的動作以及App的内容風(fēng)格來看，都有向綜合(hé)性音頻内容(róng)服務商發展的勢頭。用(yòng)一位業内人士的話說，“目前大家強(qiáng)化優勢内容之後，都(dōu)在補全。”

這個新興的市場(chǎng)目前仍處在培育市(shì)場擴大用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚(shàng)早。不過各方均已慌不叠(dié)的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻(pín)繁下(xià)架 口水仗(zhàng)不斷

即(jí)使2015年隻過去(qù)了一半，這半年發生的事情也(yě)足夠讓今年(nián)稱得上是網絡電(diàn)台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創(chuàng)始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下(xià)架。荔枝FM與多聽FM将矛(máo)頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向(xiàng)蘋果進行惡意投訴(sù)，并指出喜馬拉雅在蘋果商店有大量惡(è)性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋果(guǒ)強制下(xià)架(jià)。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉(lā)雅和荔枝被連續多次下架，其(qí)中荔枝FM被下架4次，喜馬(mǎ)拉(lā)雅FM被下架3次。

最(zuì)近的一次(cì)下架事件發生在6月底。喜(xǐ)馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目(mù)前(qián)隻有荔枝恢複了正常下載。

下(xià)架的原因，一(yī)方面來自于被舉報刷(shuā)榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋果的(de)受理機(jī)制，收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有(yǒu)侵權，隻要不能證明，侵權就(jiù)成立，就會被下架。

而對于網(wǎng)絡電(diàn)台來說，多數均(jun1)已開啟用戶上傳功能。在這些海量内(nèi)容中，找到一期版(bǎn)權有争議的節目并非難事，隻要(yào)有(yǒu)一期被投訴者不能完全自證版權(quán)，投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱(chēng)的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個(gè)回(huí)合，目前仍未有一個(gè)定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥(dòu)至少是進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得(dé)到的信息是，幾家網絡電台均表示下架前(qián)夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存(cún)在，可以說是非常巧(qiǎo)妙的利用(yòng)了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的(de)下載量以及評論量(liàng)的異常，但無法确認(rèn)這種行為(wéi)是來自(zì)于(yú)何處。

按照常人(rén)的邏輯，競争對手是不會(huì)做雷鋒，來(lái)雇人為自(zì)己的app刷下載量。但競(jìng)争對手卻可以利用這一點，導緻APP下(xià)架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而(ér)止，而對(duì)方的(de)下載(zǎi)量則得以超速增長。一旦(dàn)遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難(nán)自證清白(bái)。

對于此次下架是否遭遇(yù)競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎(shèn)，表示正在内部排查下(xià)架原因。喜馬拉雅方面(miàn)稱已經向蘋果(guǒ)申訴，希望規範調整對類似事件的處理。

熱鬧背後

讓人不由得好(hǎo)奇的是，為何是今年頻發此類(lèi)針鋒(fēng)相對(duì)的的事件？

經過(guò)走訪，多家電台負責人均向新浪科技(jì)表示，資(zī)本方的青睐迅速的将市場帶(dài)火，各家在拿到(dào)融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難(nán)免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務平台進軍。以排(pái)名靠前喜馬拉雅(yǎ)、蜻蜓、考拉為例，在APP中(zhōng)針對社會不同領域均做了詳細的分類(lèi)，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解(jiě)的事情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費者不同(tóng)的需求我們也(yě)要把我們的内容做全。”考拉負責人(rén)說。

而據了解，目前(qián)段(duàn)子、脫口秀類、搞笑類節(jiē)目普遍(biàn)收聽率較高，各家均把此類内容推的很(hěn)高。

另外，對于優勢内容的争搶也(yě)很難争出個結果。

“現在的情(qíng)況是，對(duì)于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨(dú)家版權。”一位業内人士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出(chū)，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的作(zuò)品授權給超過十家的分包機構，這些分包商(shāng)與多聽(tīng)簽(qiān)了版權(quán)協議。

除此之外，草(cǎo)根創作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的《凱(kǎi)叔講故事》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所(suǒ)有的平台都(dōu)上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這(zhè)是網(wǎng)絡電台目前的一個(gè)現狀，也是最近事件(jiàn)頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好玩(wán)了，同質化比較嚴重。”一位業内人士表(biǎo)示。

口水仗并不能解決問題。可以看(kàn)到的是，有的網絡電(diàn)台已經着手強(qiáng)化這方面的獨家性，比如針對(duì)某個專業主播的某檔節(jiē)目，簽(qiān)訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎(ma)？

造成競争的另(lìng)外一個原因，是(shì)網絡電台(tái)目前的優勢都還不明(míng)顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布(bù)用戶量過1.5億，但并沒有第三方機構(gòu)的支持。根(gēn)據考拉後台(tái)統計數據，考拉的用戶數将将(jiāng)過(guò)億。目前(qián)三家已經形成網絡電台(tái)第一梯隊，不過(guò)從規模上相差不多(duō)。

根據新浪科技此前的報道分析，網(wǎng)絡電台的争搶，體現了平台對優質(zhì)内容的渴求，而這與視頻網站争(zhēng)奪優質的視頻内容資源有(yǒu)着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受(shòu)采訪(fǎng)時指出，目前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内(nèi)容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全(quán)不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産(chǎn)能(néng)力上都有着較大的(de)差距(jù)，所以一味争搶存(cún)量内容(róng)的方向是有問題(tí)的，最終大家會發現這一方向的投入産出比很低。

于(yú)是跟視頻網站的發展路徑類似(sì)，幾家網(wǎng)絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平(píng)台上類似視頻網站“自制(zhì)劇”的産品(pǐn)，以謀求降低内容(róng)獲取成本。

而除了自制内容之外，網絡電(diàn)台也存在着一些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特(tè)點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環(huán)境，絕大多(duō)數用戶不會聽電台。”多聽(tīng)直播負責人馮亮說，不過她也指出(chū)，網絡電台的在(zài)各種封閉環境的應(yīng)用場景很多，單單是汽車後裝市場(chǎng)，便有2000億的市(shì)場待挖掘。另外，在視覺(jiào)信息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網(wǎng)絡電台讓眼睛休息的使(shǐ)用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且有了車聯網(wǎng)的概念，基于(yú)位置的服務讓網絡電台在O2O領域(yù)有了很多看得(dé)見的商業化的機會，目前各(gè)家網絡電台均加大了汽車市場的合作力(lì)度。而這在一場(chǎng)景便(biàn)是網(wǎng)絡電台區别于視頻的一(yī)大應(yīng)用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産(chǎn)的模式上，網絡電台預計(jì)會比視頻(pín)網站走的(de)更快。網絡電台使用門(mén)檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一個視(shì)頻内容則需要一個(gè)專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值得注意的是，門檻降(jiàng)低也會帶(dài)來質量的下降。

New Radio創(chuàng)始(shǐ)人楊樾曾指出，目前網絡電台優質内(nèi)容太少。他認為這才是(shì)音頻市場版權風雲背後的根本原(yuán)因，“做一個好的播客比較(jiào)難，但是做一個播客太簡單了(le)，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容(róng)。”