版權戰、口水仗、争主播(bō)…今年的網絡電台發生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻(pín)網站大(dà)戰。區别在于，視頻網(wǎng)站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電(diàn)台兩年便已進入狀态。

以(yǐ)喜馬拉(lā)雅、考拉、蜻蜓等為(wéi)代表(biǎo)的網絡電(diàn)台多(duō)成立于2013年左右，起(qǐ)初發展特點(diǎn)各不(bú)相同。比如(rú)蜻蜓開始以集合各大傳統電台内(nèi)容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主(zhǔ)持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的(de)動作以及App的内容風格來看，都(dōu)有向綜合性音頻内容服務商發展(zhǎn)的勢頭。用一位業内人士的話說，“目前大家強化優勢(shì)内容之後，都在補全。”

這個(gè)新興的市(shì)場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段，談商業(yè)化談地位(wèi)都為時(shí)尚早。不過各方均已慌不叠(dié)的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架(jià) 口水仗不斷(duàn)

即使2015年隻過去了一(yī)半(bàn)，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得上是網(wǎng)絡電台的多事之年。

先是在(zài)2月(yuè)份，New Radio創始人楊樾撰文(wén)直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共(gòng)同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉(lā)雅向蘋果進行惡意投訴(sù)，并(bìng)指出喜馬(mǎ)拉雅在蘋果(guǒ)商店有大量惡(è)性優化。

随後，喜馬拉雅也(yě)遭到了蘋(píng)果強制下架。

在接下來的兩個多月内(nèi)，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下(xià)架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被(bèi)下架3次。

最近(jìn)的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在(zài)蘋果商店再次遭遇被(bèi)下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常(cháng)下載。

下架的原因，一方面來自于被舉報刷榜(bǎng)，另一方面(miàn)是内容侵權。

據了解，根據蘋果的受理機制，收到舉報後被投訴方(fāng)必須證明自己沒有(yǒu)侵權，隻要不能證明，侵權就成(chéng)立，就會被下架。

而對于網(wǎng)絡電台來說，多數均已開(kāi)啟用戶上傳功能。在這(zhè)些海量内容中，找到一期版權有争議的節目并非(fēi)難(nán)事，隻要有一期被投訴者不能完(wán)全(quán)自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家(jiā)網絡電台圍繞各自聲稱的“獨(dú)家版(bǎn)權”内容你來我(wǒ)往鬥了幾個回(huí)合，目(mù)前仍未有(yǒu)一個定論，到底誰(shuí)家(jiā)侵了誰家的權。

不過無論(lùn)是否侵權，這場争鬥至少是(shì)進行在“明面上”，但惡意(yì)刷榜的行為卻(què)讓人覺得(dé)無處(chù)追溯。

在最(zuì)近的一(yī)次下架事件(jiàn)中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表(biǎo)示下架(jià)前夕APP在蘋果App Store的評論(lùn)數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜(bǎng)的存在，可以說是非常巧妙的利用了蘋(píng)果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量(liàng)以及評(píng)論量的異常，但無法确認這種(zhǒng)行為是來自于何處。

按照常人的(de)邏輯，競(jìng)争對手是(shì)不會做雷(léi)鋒，來雇人為自己的(de)app刷下載量。但競争對(duì)手卻(què)可以利用這一(yī)點，導緻APP下架。

下架後(hòu)帶來的直(zhí)接影響，便是每天幾十(shí)萬的下(xià)載量戛然而止，而對方的下(xià)載量則得以超速(sù)增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競争對手惡意(yì)刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部(bù)排查下架原因。喜馬拉雅方面稱(chēng)已(yǐ)經向蘋果申訴，希望規範(fàn)調整對類似事件的處理。

熱鬧背後

讓人不由得好奇的(de)是，為何是今年(nián)頻發此類針(zhēn)鋒(fēng)相對的的事件？

經(jīng)過走訪，多家(jiā)電台負責人均向新浪科技表示，資本方(fāng)的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈(quān)地，在這個過程中難免會出現摩擦(cā)。

有意思的(de)是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡(luò)電台均選擇了向綜合性服務平台進軍。以排名靠前(qián)喜馬拉雅、蜻蜓、考(kǎo)拉為例，在APP中針對(duì)社會不同領域均做了詳細(xì)的分類(lèi)，這些(xiē)分類大同(tóng)小異。

“這是非常可以理解的事(shì)情，本着為消費(fèi)者服務的(de)出發點，為了滿(mǎn)足(zú)消費者不同的需求我們也要把我們的内容做全。”考(kǎo)拉負責人(rén)說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均把此(cǐ)類(lèi)内容推的很高。

另外，對于優(yōu)勢内容(róng)的争搶也很難争出個(gè)結果。

“現在的情況是(shì)，對于明星(xīng)資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版(bǎn)權。”一位業(yè)内人士指(zhǐ)出。以郭德綱為例，在(zài)此前(qián)的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨(dú)家版權，而多聽則指出，在簽(qiān)給喜馬(mǎ)拉雅之前，郭德綱曾經将自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草根創作者版權意識也不強(qiáng)。就像此前(qián)較為(wéi)火爆的《凱叔講故(gù)事》，在一開始市場(chǎng)推(tuī)廣階段，他幾乎在所有的平台(tái)都上傳(chuán)了節目。

在傳統内容上沒有辦(bàn)法進行區别化(huà)競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的(de)一個現狀(zhuàng)，也(yě)是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業内人士表示。

口(kǒu)水(shuǐ)仗并不能解(jiě)決問題。可(kě)以看到的是，有的網絡電台已經着(zhe)手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業主(zhǔ)播的(de)某檔節(jiē)目，簽訂排他性協議(yì)。

會重(zhòng)走(zǒu)視(shì)頻老路(lù)嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優(yōu)勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅(yǎ)與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有(yǒu)第三方機構的支持(chí)。根據考拉後台統計數據，考拉的用(yòng)戶數将将過億(yì)。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過(guò)從規模上(shàng)相差不多。

根(gēn)據新(xīn)浪(làng)科技此前的報(bào)道分析，網絡電台的(de)争搶，體現了平台對優質内容的渴求，而(ér)這與視(shì)頻(pín)網站争奪優質的視(shì)頻内(nèi)容資(zī)源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指(zhǐ)出，目前網絡電(diàn)台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内(nèi)容版權，但網絡電台與視(shì)頻是兩個完(wán)全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内(nèi)容生産能力上都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現這一(yī)方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公(gōng)司在(zài)不斷(duàn)簽約音頻版權的同(tóng)時，也在(zài)逐步培養自己平台上類似視頻(pín)網站“自制(zhì)劇”的産品(pǐn)，以謀求降(jiàng)低内(nèi)容獲取成(chéng)本。

而(ér)除了自制内容之外，網絡電台也存(cún)在着一些不一樣的機會(huì)，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻(zhī)要是能夠觀看(kàn)視頻的環境，絕(jué)大多數用(yòng)戶不會聽電台。”多聽(tīng)直播(bō)負責人馮亮說，不過(guò)她也(yě)指出，網絡電台的在各種封閉(bì)環境的應用場景很多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘(jué)。另外，在視覺信息量爆(bào)炸的時代下，閑(xián)暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛(jīng)休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀(zhuàng)态，并且有了車(chē)聯網的概念，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見的(de)商業化的機會(huì)，目前各家網絡電台(tái)均加大了汽車市場的合作力(lì)度。而這在一場景便是(shì)網絡電台區(qū)别于視頻的一大應用場景。

另外，在UGC以及(jí)PUGC内容生産的模式上(shàng)，網絡(luò)電台預計會比視頻網站走的更快(kuài)。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業者的話(huà)來說，20分鐘就可以(yǐ)學會基本(běn)操作，而生産一(yī)個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不(bú)過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量(liàng)的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網(wǎng)絡電台優質内容(róng)太少。他認為這才(cái)是音頻市場版權風雲背後的根本(běn)原因，“做一個(gè)好的播客(kè)比較難，但是做(zuò)一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”