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高曉松(sōng)、宋柯投奔阿裡音樂

版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生的種(zhǒng)種事件,讓人不由得想起當年的視頻網站大戰。區别在于,視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式,網絡電(diàn)台兩年便已進入狀态。

以喜馬(mǎ)拉雅、考拉(lā)、蜻蜓等為代表的網絡電台多成(chéng)立于2013年左右,起初發(fā)展特點各不相同(tóng)。比如蜻蜓開始以集(jí)合各大傳統電台内容為主,喜馬拉雅以有聲(shēng)讀物(wù)見長,考拉擁有較多的(de)主持人(rén)資源(yuán),PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的動作(zuò)以及App的内容(róng)風格來看,都有向綜合(hé)性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業(yè)内人士的話說,“目(mù)前大(dà)家強化優勢内容之後,都在補全。”

這(zhè)個新(xīn)興的市場目前仍處在培育(yù)市場擴大用戶量的階段,談商業化談(tán)地位都為時尚早(zǎo)。不(bú)過各方均已慌不叠的跑馬圈(quān)地。這個過程,摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半,這半年發生的事情也(yě)足夠讓今年稱得上是網(wǎng)絡電台的多事之年。

先是在(zài)2月份(fèn),New Radio創(chuàng)始人楊樾撰文直指多(duō)聽FM剽竊(qiè)。

随後,4月(yuè)17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架(jià)。荔枝FM與(yǔ)多聽FM将矛(máo)頭共同指向了喜馬拉雅,稱喜馬拉(lā)雅向蘋果進行惡意投訴,并指出(chū)喜馬拉雅在蘋果商店(diàn)有大量惡性優(yōu)化。

随後,喜馬拉雅(yǎ)也遭到(dào)了蘋果強制下架。

在接下來的(de)兩個多月内,喜馬拉雅和荔枝被(bèi)連續多次下架,其中荔枝FM被下架4次,喜馬拉(lā)雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉(lā)雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架,截至目前隻有荔(lì)枝恢複了正常下(xià)載。

下架的原因,一方面來自于被舉(jǔ)報刷榜,另一方面是内容侵權。

據了(le)解,根據蘋果的受理機制,收(shōu)到舉報(bào)後被投訴方必須證明自己沒有侵(qīn)權,隻要不能證明,侵權就成立,就會被下架。

而對于網絡電台來說(shuō),多數均已開啟用(yòng)戶上(shàng)傳功(gōng)能。在這些海量内容中,找到一期版權有争議的節目并非難事,隻(zhī)要有(yǒu)一期被投訴者不能(néng)完全自證版權,投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡(luò)電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合,目(mù)前仍(réng)未有一個定論,到底誰家侵了誰家的權(quán)。

不過無論是否(fǒu)侵權,這場争鬥(dòu)至少是(shì)進行在“明面上”,但惡意(yì)刷榜的行為卻讓人(rén)覺得無處(chù)追溯。

在最近的一次下架事件中,新浪科技得到的(de)信息是,幾家網絡電(diàn)台均表示下架前夕(xī)APP在蘋果App Store的評論數有(yǒu)了非(fēi)常規的爆發式增長。

惡意刷榜的(de)存在,可以說是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常,但(dàn)無法确認這種行為是來自于何處(chù)。

按照常人的邏輯(jí),競争對(duì)手是不會(huì)做雷鋒,來雇人為自己的app刷下載(zǎi)量。但競争對手卻(què)可以(yǐ)利用這一點,導(dǎo)緻APP下架。

下架後帶來的直接影響,便是每天幾十萬的下載量戛然而止,而對(duì)方的下載(zǎi)量則(zé)得以超(chāo)速(sù)增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為(wéi),企業(yè)很難自證清白。

對于此次下架是否(fǒu)遭遇(yù)競争對手惡意刷榜(bǎng),幾家的表(biǎo)達均非常謹慎,表示正在内部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴,希望規範調整對類似事件的處理。

熱鬧背(bèi)後

讓人不由得好奇的是,為何是今(jīn)年頻發(fā)此類針鋒(fēng)相對的的事件?

經過走訪,多家電台負責人均向新浪科技表示,資本方的(de)青(qīng)睐迅速的将市場帶火,各家在拿到融(róng)資後紛紛加快跑馬圈地,在這個過程中難免會出現摩(mó)擦。

有意思的是,為了能夠(gòu)在競争中脫穎而出,多家(jiā)網絡電台均選擇了向綜合(hé)性服務(wù)平台進軍。以排名靠前(qián)喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為(wéi)例,在APP中針對社會不同領域均做了(le)詳(xiáng)細的分(fèn)類,這些(xiē)分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情,本着為消費者服務的出發點,為了滿足消費者不同的需求我(wǒ)們也要把我們的内容(róng)做全。”考拉負責人說。

而據了解,目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽(tīng)率較高,各家均把(bǎ)此類内(nèi)容推的很高。

另外,對(duì)于優勢内容的争搶也很難争出個結果(guǒ)。

“現在的情況是,對于(yú)明(míng)星資(zī)源沒有誰(shuí)能真正拿到所謂的獨(dú)家版權。”一位業内人士指出。以(yǐ)郭德綱為(wéi)例,在此前的口水(shuǐ)仗(zhàng)中,喜馬拉雅強(qiáng)調其擁有獨家版權,而多聽則指出,在簽給喜馬拉雅之前,郭德綱(gāng)曾經将自己的作品授權給超過十家的分包機構,這些分包商與多聽簽了(le)版權協議。

除此之外,草根創作者版(bǎn)權意(yì)識也不強。就像(xiàng)此前較為火爆的《凱叔講故事(shì)》,在(zài)一開始市場推廣階段,他幾乎在所有的平台都上傳了節(jiē)目。

在傳(chuán)統内容上沒有辦法進行區别化競争(zhēng),與對手拉開距離,這是網絡電(diàn)台目前的一個現狀,也是最近事件頻發的誘(yòu)因。

“在錄音(yīn)的内容上已(yǐ)經是比(bǐ)較(jiào)焦灼的(de)狀态,不好(hǎo)玩了,同質化比較嚴重。”一位業(yè)内人士表示。

口水仗(zhàng)并不能解決(jué)問題。可以看到的是,有的網絡電台已經着(zhe)手強化這方面的(de)獨(dú)家性(xìng),比如針對某個專業(yè)主播的某檔節目,簽(qiān)訂排他性協議。

會重走視(shì)頻老路嗎?

造成競争的另(lìng)外一個原因,是網絡電台目前的優勢都還不明顯(xiǎn)。

雖然喜馬拉雅與蜻(qīng)蜓對外宣(xuān)布用戶量過1.5億,但并沒有第三方機構的支持。根據(jù)考拉後台統計數(shù)據,考拉的用戶數将将過億。目前(qián)三家已經形成網絡電台(tái)第一梯隊,不過從規模上相差不多。

根據新(xīn)浪科技此前的報道分析,網絡電台的争搶,體現了平台對(duì)優質内容的渴求,而這與視頻網站争奪優質的視(shì)頻(pín)内容資(zī)源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出,目(mù)前網絡電台行(háng)業确實像視頻網站一樣在争奪優(yōu)質内容版權,但網絡電台與視頻是(shì)兩個完全不同的(de)市場(chǎng),在用戶規模(mó)、産業(yè)鍊大小、内容生(shēng)産能力上都有着較大(dà)的差距(jù),所以一(yī)味争搶存量内容的方(fāng)向是有問題的,最終大家(jiā)會(huì)發現這一方(fāng)向的(de)投入産出比很(hěn)低。

于是跟視頻(pín)網站的發展路(lù)徑類似,幾家網絡電台(tái)公司在不斷簽(qiān)約音頻版權的同時(shí),也在逐步(bù)培養自己平台上類似(sì)視頻網站“自制劇”的産品,以謀求降低内容獲取成本。

而(ér)除了自制内容之(zhī)外,網絡電台(tái)也存(cún)在着一些不一樣的機(jī)會,這些(xiē)機會建立在網(wǎng)絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻要是(shì)能夠觀看視頻的環境,絕(jué)大多數(shù)用戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說,不過她也指出(chū),網絡電台的(de)在各種封閉環境的應用場景很多,單單是汽車後裝市場,便有(yǒu)2000億的市場待挖(wā)掘。另外,在視覺信息量(liàng)爆炸的時代(dài)下,閑暇時(shí)刻選擇收聽網(wǎng)絡電台讓眼睛休息(xī)的(de)使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态,并且有(yǒu)了車聯網的概念,基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見的商業化的機會,目前各家網絡電台均加(jiā)大了汽車市場(chǎng)的合作力(lì)度。而這在一場景便(biàn)是(shì)網絡電台區别于視頻的一大應(yīng)用場景。

另外,在UGC以及PUGC内容(róng)生産(chǎn)的模式上,網絡電台預計會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低,用某電台從業者的話來說,20分鐘就可以學會基本操作,而生(shēng)産一個視頻内容則需要一個專業團隊,網絡電台基本上隻需要一個(gè)人。

不過值得注意的是,門檻降低也(yě)會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾(céng)指出,目前網絡電(diàn)台(tái)優質内容太少。他認為這才是(shì)音頻市場版權風雲(yún)背後(hòu)的根(gēn)本原因(yīn),“做一個(gè)好的(de)播(bō)客比較難,但是做(zuò)一個播客太簡單了,99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高,大家都去搶0.1%内容。”